Владимир Овчинский

Завтра

Часть VII

---

Пентагон, спецслужбы США и Кремнивая долина

В докладе Роберто Дж. Гонсалеса (профессор культурной антропологии в Государственном университете Сан-Хосе) “Как большие технологии и Кремниевая долина трансформируют военно-промышленный комплекс США” (17.04.2024) делается вывод:

“За последнее десятилетие центр американского военно-промышленного комплекса медленно перемещался из Кольцевой дороги между столицами в Силиконовую долину. Хотя большая часть бюджета Пентагона в 886 миллиардов долларов (утвержден Конгрессом США на 2024 финансовый год) тратится на системы обычных вооружений и поступает таким хорошо зарекомендовавшим себя оборонным гигантам, как Lockheed Martin, RTX, Northrop Grumman, General Dynamics, Boeing и BAE Systems, возникает новая политическая экономия, движимая императивами крупных технологических компаний, венчурного капитала и частных инвестиционных компаний.

Поскольку чиновники Пентагона стремились внедрить системы с поддержкой искусственного интеллекта и безопасные услуги облачных вычислений, они заключили крупные многомиллиардные контракты с Microsoft, Amazon, Google и Oracle.

В то же время Пентагон увеличил финансирование небольших оборонных технологических стартапов, стремящихся «разрушить» существующие рынки и «двигаться быстро и ломать привычные вещи»”.

“Бум спроса на военные технологии с поддержкой искусственного интеллекта и услуги облачных вычислений обусловлен несколькими событиями. Возможно, самое главное, легкая доступность огромных объемов цифровых данных, собранных со спутников, дронов, камер наблюдения, смартфонов, сообщений в социальных сетях, сообщений электронной почты и других источников, побудила специалистов по планированию Пентагона найти новые способы анализа информации. В сочетании с многолетним «хайпом об искусственном интеллекте», созданным технологическими лидерами, венчурными капиталистами и бизнес-репортерами, среди прочих, это сыграло решающую роль в пробуждении интереса военных лидеров, которые стали рассматривать новейшие инновации Кремниевой долины как незаменимые инструменты ведения войны.

За последние два года Глобальные события еще больше усилили спрос Пентагона на технологии Кремниевой долины, включая размещение дронов и систем вооружения с поддержкой искусственного интеллекта на Украине и секторе Газа, а также опасения по поводу глобальной гонки вооружений с использованием искусственного интеллекта против Китая.

Перспектива российской кибервойны и кампаний по дезинформации также побудила чиновников Министерства обороны инвестировать значительные средства в новые цифровые технологии. В связи с этим представители Министерства обороны наметили планы по:

• созданию обширного парка автономных воздушных, морских и наземных дронов для транспортировки, наблюдения и боевых действий;

• приобретении коммерческих возможностей облачных вычислений для обмена данными, их хранения и «бесшовного подключения»;

• укреплению системы киберзащиты Америки;

• использованию ИИ для тренировок и боевых учений.

В период с 2019 по 2022 год военные и разведывательные службы США заключили с крупными технологическими фирмами контракты на общую сумму не менее 53 миллиардов долларов.

Фактическая стоимость контрактов Пентагона и IC (разведывательного сообщества США), вероятно, будет значительно выше, поскольку «многие из крупнейших известных контрактов с американскими технологическими компаниями засекречены и не включены в базы данных государственных закупок.

Крупные венчурные компании, такие как Sequoia Capital и Andreessen Horowitz, а также десятки более мелких компаний увеличили инвестиции в оборонные технологические стартапы. В период с 2021 по 2023 год более 100 миллиардов долларов венчурного финансирования было направлено на оборонные технологические стартапы.

За относительно короткий период времени чиновники Министерства обороны создали обширную инфраструктуру, предназначенную для финансовой поддержки оборонных технологических компаний. Например, в 2015 году Пентагон учредил венчурную фирму DIUx (Defense Innovation Unit-Experimental). Теперь она называется DIU — для финансирования небольших стартапов, разрабатывающих продукцию для военного применения. В том же году было также создано MD5 (переименованное в Инновационную сеть национальной безопасности), объявленное «ускорителем технологий национальной безопасности», чтобы ускорить разработку технологий, полезных для Пентагона. Совсем недавно Министерство обороны создало Управление стратегического капитала — организацию, призванную связывать стартапы в области искусственного интеллекта, биотехнологии и другие стартапы с источниками частного капитала — «инновационная экосистема».

Поскольку количество и размер этих инициатив Пентагона возросли, венчурные и частные инвестиционные компании резко увеличили свои инвестиции в оборонные технологические стартапы, сигнализируя о сдвиге в том, как разрабатываются и внедряются военные технологии, и демонстрируя, как венчурные капиталисты предвидят будущие тенденции в расходах Министерства обороны.

Исторический контекст

На протяжении большей части столетия триада исследовательских университетов, технологических компаний и вооруженных сил США формировала региональную экономику и культуру Кремниевой долины.

После того, как группа инженеров изобрела полупроводник в Маунтин-Вью, штат Калифорния, в 1956 году, военные, разведывательные агентства и правоохранительные органы доминируют в государственных закупках США и Великобритании у американских технологических гигантов.

Министерство обороны сыграло решающую роль в запуске технологической отрасли, заключив военные контракты в таких областях, как микроволновая электроника, производство ракет и спутников, а также исследования полупроводников. За несколько десятилетий регион превратился из лоскутного одеяла маленьких городков, фруктовых садов и ферм в обширный мегаполис.

С 1950-х до конца 1990-х годов крупнейшим работодателем в частном секторе была компания Lockheed. На протяжении всего периода холодной войны региональные фирмы производили технологии двойного назначения, которые можно было использовать в военных целях или адаптировать для производства коммерческой продукции: «Кремниевая долина строила элегантные миниатюрные машины, которые могли приводить в действие ракеты и ракеты, но которые также имели возможности для мирного использования — в часах, калькуляторах, бытовой технике и компьютерах, больших и маленьких».

Даже Интернет имеет военные корни: он, как известно, произошел от ARPANET, проекта, координируемого Агентством перспективных исследовательских проектов Пентагона в сотрудничестве с исследователями из нескольких университетов Западного побережья.

Хорошей иллюстрацией того, как финансирование НИОКР Пентагоном способствовало подъему современной технологической индустрии, является история компании Google, основанной Ларри Пейджем и Сергеем Брином более четверти века назад. Когда в середине 1990-х годов они были аспирантами Стэнфорда, Пейдж и Брин получили финансовую поддержку от Агентства перспективных исследовательских проектов Министерства обороны (DARPA) и Национального научного фонда (NSF) в рамках программы «Цифровые библиотеки».

Почти все сегодняшние технологические гиганты несут в себе ДНК оборонной промышленности и имеют долгую историю сотрудничества с Пентагоном.

Совсем недавно Министерство обороны предприняло согласованные усилия по возобновлению своих связей с технологической отраслью. Под руководством Эша Картера, который занимал пост министра обороны с 2015 по 2017 год, представители Пентагона создали ряд организаций, призванных обновить и укрепить связи Министерства обороны с Кремниевой долиной. В их число входили венчурный фонд Пентагона DIUx и Совет по оборонным инновациям (DIB), элитный гражданский мозговой трест, состоящий из руководителей Google и других технологических компаний.

В 2018 году Конгресс США создал Комиссию национальной безопасности по искусственному интеллекту (NSCAI), а бывший генеральный директор Google Эрик Шмидт был назначен председателем DIB и NSCAI.

Пентагон также незаметно запустил в 2017 году проект Maven — попытку использовать машинное обучение (разновидность искусственного интеллекта) для анализа огромных баз данных, состоящих из изображений наблюдения, полученных дронами на Ближнем Востоке и в других местах. Министерство обороны заключило контракты по проекту Maven с рядом крупных и мелких технологических фирм, включая Google, Amazon, Microsoft, Rebellion Defense, Clarifai, Cubic Corporation, а также с двумя признанными оборонными подрядчиками, ECS Federal и Booz Allen Hamilton.

Пейдж и Брин также получали финансирование от разведывательного сообщества США.

Несмотря на сохраняющееся мнение среди некоторых аналитиков, что технологические фирмы и стартапы не решаются работать на Пентагон, многие с радостью делали это в течение последних трех-четырех лет. Министерство обороны заключает все больше контрактов с крупными технологическими компаниями, в том числе из числа самых известных корпораций в мире. К ним относятся Microsoft, Amazon, Alphabet (материнская компания Google), Oracle, Hewlett Packard, IBM, Intel, Motorola, Motorola и Dell и другие.

Контракты на оборудование, программное обеспечение и услуги поддержки могут иметь потолок в сотни миллионов — или даже миллиарды долларов. По данным некоммерческой исследовательской организации Tech Inquiry, три крупнейшие в мире технологические корпорации получили около 28 миллиардов долларов в период с 2018 по 2022 год, включая Microsoft (13,5 миллиардов долларов), Amazon (10,2 миллиардов долларов) и Alphabet, материнскую компанию Google (4,3 миллиарда долларов).

Важно отметить, что это консервативная оценка, поскольку крупные оборонные и разведывательные контракты часто засекречены. Потолок пяти крупнейших контрактов с крупными технологическими фирмами за этот период составил не менее 53 миллиардов долларов.

Помимо Пентагона, другие ведомства, не входящие в Министерство обороны (в частности, ЦРУ), также значительно расширили свои технологические контракты, одновременно налаживая более тесные связи с фирмами Кремниевой долины.

Чрезвычайно сложно распутать паутину закупочных контрактов Пентагона, присужденных технологическим компаниям, по нескольким причинам. Как и многие оборонные подрядчики, технологические фирмы часто приобретают другие компании или сливаются с ними. Иногда сегменты корпорации реорганизуются в независимые предприятия (или «выделенные компании»).

Еще одна сложность, которая затрудняет анализ Министерства обороны: контракты на закупки связаны с тем фактом, что крупные технологические фирмы часто получают крупные субподряды от относительно малоизвестных посреднических или «сквозных» компаний, которым предоставляются первичные контракты от Пентагона.

В отчете за 2020 год Tech Inquiry пришла к выводу, что «паникерские заявления» чиновников Пентагона о предполагаемом нежелании Кремниевой долины проводить оборонные работы были необоснованными, поскольку крупные технологические компании получали сотни, а иногда и тысячи контрактов и субподрядов Пентагона. Стоимость некоторых из этих сделок составляла сотни миллионов или даже миллиарды долларов.

С помощью DIUx Пентагон создал собственный акселератор стартапов для финансирования фирм, специализирующихся на в области искусственного интеллекта, робототехники, анализа данных, кибербезопасности и биотехнологий. DIUx был намеренно расположен в самом сердце Кремниевой долины, рядом с лабораторией Amazon Lab126, кампусом Microsoft в Кремниевой долине и корпоративными офисами Apple.

Значительно увеличив бюджет, Конгресс США направил Пентагону четкий сигнал об использовании подразделения оборонных инноваций (DIU)

В законопроекте о расходах на оборону в размере 825 миллиардов долларов, принятом Конгрессом 21 марта, одним из незамеченных победителей стало Подразделение оборонных инноваций Пентагона, бюджет которого на 2024 год резко увеличился до 945 миллионов долларов по сравнению со 107 миллионами долларов, принятыми на 2023 год.

Такое мощное увеличение посылает Пентагону громкий и четкий сигнал: пришло время серьезно подойти к преобразованию передовых технологий в реальный военный потенциал. Это также отражает растущее нетерпение Капитолийского холма по поводу медленного внедрения Министерством обороны новых технологий частного сектора в области искусственного интеллекта, космоса и автономных систем.

Примечательно, что законодатели уточнили, что большая часть дополнительных расходов на DIU — около 589 миллионов долларов — пойдет на «развертывание» или перевод успешных прототипов в эксплуатацию.

Основанная в 2015 году в Кремниевой долине, DIU служит мостом между Пентагоном и фирмами, занимающимися коммерческими технологиями. Его миссия — поиск зрелых решений, которые можно быстро интегрировать в существующие программы и платформы.

У DIU обширное портфолио, и космос является одним из его направлений. Стартапы стали полагаться на DIU в плане финансовой поддержки и доступа к оборонным контрактам.

Агентство создало широкую сеть финансирования проектов, которые охватывают сферу космических технологий — от небольших ракет-носителей до спутниковой связи, космической логистики и орбитальной мобильности.

DIU был одним из первых сторонников программы «тактически реагирующего космоса», направленной на ускорение планирования и выполнения миссий по запуску, чтобы спутники можно было развертывать по требованию для удовлетворения конкретных военных или разведывательных потребностей.

Майор Дэвид Райан, менеджер космических программ DIU, заявил, что его офис сотрудничает с Космическими силами в предстоящей миссии реагирования, известной как Victus Haze.

По его словам, хотя правительство, как ожидается, будет основным заказчиком тактически реагирующих запусков, DIU видит более широкие выгоды от инвестиций в эти возможности совместно с коммерческими партнерами.

«Речь идет о понимании того, как наилучшим образом использовать коммерческую отрасль», — сказал Райан 18 марта на конференции Satellite 2024. Он отметил, что такие проекты, как Victus Haze и другие инициативы DIU, имеют двойную направленность: удовлетворение неотложных потребностей обороны и одновременное содействие росту промышленности.

Индустрия космических услуг

Одной из областей, где инвестиции DIU могут оказаться особенно каталитическими, является зарождающийся рынок обслуживания и логистики космических спутников.

Коммерческие игроки разрабатывают возможности для дозаправки, инспекции, перемещения космических кораблей и удаления мусора на орбите. Но поскольку коммерческий рынок все еще находится в зачаточном состоянии, ожидается, что Пентагон станет основным заказчиком этих молодых услуг в течение следующих нескольких лет, сказал Райан. Именно здесь DIU видит возможность помочь развитию отрасли посредством важнейших начальных инвестиций, в то время как потребности остаются скромными. «Некоторые прототипы, вероятно, придется принять на вооружение правительству в ближайшем будущем, потому что у нас самые дорогие спутники, и не обязательно будет коммерческий рынок для утилизации более дешевого спутника», — добавил Райан.

По его словам, Министерство обороны знает, что в конечном итоге ему понадобится надежная, конкурентоспособная экосистема, чтобы поддерживать работоспособность и работоспособность наиболее ценных активов.

Для DIU содействие росту этих коммерческих возможностей ставит галочку по нескольким пунктам — от укрепления сдерживания за счет повышения выживаемости космических кораблей до предоставления Министерству обороны возможности избавиться от болезненно длительных и дорогостоящих циклов приобретения.

Властная структура Пентагона

Громкому увеличению бюджета DIU предшествовала реорганизация, произошедшая почти годом ранее, которая сигнализировала о растущем влиянии инновационного подразделения в иерархии Пентагона.

В записке от апреля 2023 года министр обороны Ллойд Остин объявил, что DIU будет подчиняться непосредственно ему, хотя агентство является частью канцелярии заместителя министра обороны по исследованиям и разработкам. Меморандум повысил институциональный статус и авторитет DIU благодаря его роли во внедрении коммерческих технологий в вооруженные силы. Реорганизация сопровождалась назначением бывшего руководителя Apple Дуга Бека директором DIU.

Для Пентагона, все еще связанного громоздкой бюрократией, DIU представляет собой самый четкий канал связи с динамизмом коммерческих инноваций и новых космических компаний.

Вложение денег в DIU не может фундаментально изменить укоренившуюся культуру оборонных закупок. Но, активизировав DIU, Конгресс укрепил свои призывы к более быстрому внедрению технологий и идею о том, что технологическое преимущество Америки останется ее решающим преимуществом на будущем поле битвы, если его можно будет быстро ввести в эксплуатацию.

Пентагон даёт шанс оборонным стартапам

В мае 2023 года инвесторы из дюжины крупнейших венчурных компаний Кремниевой долины прибыли в Отдел оборонных инноваций (DIU) — офис, который работает со стартапами, которые готовятся вести дела с Пентагоном. Инвесторы были гостями Дуга Бека в его первый день на посту руководителя DIU.

С момента своего создания в 2015 году DIU заключило со стартапами 62 контракта на сумму 5,5 млрд долларов США на продукты, включая автономные дроны и программное обеспечение для кибербезопасности. Многие инвесторы, пришедшие поговорить с Беком, поддерживали компании, заключившие эти сделки. Они жаловались, что DIU часто предоставляет гранты на пилотные технологические программы, которые слишком долго перерастают в полномасштабные контракты или, что чаще всего, никогда никуда не переходят. Низкие шансы на успех наносили ущерб стартапам, которые не могли строить бизнес на разовых проверках. Это также обеспокоило людей в Пентагоне, которые считают, что вооруженным силам США необходимо развивать стартапы, чтобы справиться с быстро развивающейся технологической средой.

Бек во многих отношениях является идеальным кандидатом для решения подобных проблем. Резервист ВМС США, служивший в Ираке и Афганистане, он также бывший руководитель Apple Inc. Он говорит, что нашел отзывы инвесторов унизительными, но при этом согласился с их оценкой Министерства обороны США. «В конечном итоге мы получили бы фантастические прототипы, которые пользовались бы некоторым спросом со стороны отдела, — говорит он, — но они не смогли бы перейти на следующий уровень масштаба, который нам нужен для стратегического воздействия и который необходим им для возврата инвестиций».

В основе DIU всегда лежало убеждение, что большая часть технологий, в которых нуждаются военные США, скорее всего, не будет поступать от так называемых праймов — оборонных подрядчиков, таких как Lockheed Martin, Northrop Grumman и Raytheon, которые преуспевают в строительстве истребителей и подводных лодок, — чем от так называемых «праймов». от стартапов и других нетрадиционных оборонных подрядчиков. «Пентагон не полностью адаптировался к этим изменениям», — говорит Пол Шарр, исполнительный вице-президент и директор по исследованиям Центра новой американской безопасности, аналитического центра, специализирующегося на национальной обороне. «Вы не можете купить программное обеспечение так же, как покупаете авианосец».

С момента создания DIU несколько стартапов, с которыми он работал, добились успеха. Anduril Industries Inc., производящая продукцию, включая дроны и системы наблюдения, и Shield AI Inc., специализирующаяся на дронах, превратились в компании с многомиллиардными оборотами, в основном благодаря своей способности выигрывать военные контракты. Тем не менее, с Пентагоном по-прежнему крайне сложно вести дела. Критики подхода Пентагона, в том числе Майкл Браун, который возглавлял DIU до 2022 года, говорят, что недостаток финансирования и поддержки внутри ведомства подорвал офис. Браун рассказал Беку о своем разочаровании, когда Бек обдумывал эту позицию. «Я сказал ему не соглашаться на эту работу, если он не доложит непосредственно министру обороны», — говорит Браун.

Разумеется, Бек подчиняется непосредственно министру обороны Ллойду Остину, так же, как он подчинялся непосредственно генеральному директору Apple Тиму Куку. Он также получил самый большой годовой бюджет в истории офиса, проведя более дюжины частных встреч с законодателями, приняв их в штаб-квартире DIU в Маунтин-Вью и заручившись помощью стартапов для их лоббирования. В рамках законопроекта о государственном финансировании, подписанного президентом Джо Байденом в марте, годовой бюджет DIU вырастет до более чем 900 миллионов долларов в этом году со 191 миллиона долларов в 2023 году.

В качестве еще одного вотума доверия заместитель министра обороны Кэтлин Хикс в августе 2023 года отметила роль, которую DIU играет в программе Пентагона под названием «Репликатор», которая направлена ​​на развертывание тысяч автономных систем, таких как самоуправляемые корабли и беспилотные самолеты, в течение следующих двух лет.

Дополнительные деньги позволят DIU почти удвоить свой штат. Компания уже наняла трех высокопоставленных чиновников и планирует в этом году заполнить 32 новые должности. DIU также запрашивает еще 50 военных и гражданских сотрудников, хотя для этого требуется одобрение Конгресса. Бек начал объединять сотрудников DIU с боевыми командованиями по всему миру, чтобы в режиме реального времени узнавать об их потребностях.

Бек также встретился с руководителями Anduril, Saildrone, Shield и других оборонных технологических стартапов, которые пока дают ему хорошие оценки.

В то время как стартапы надеются, что Бек станет их защитником в Пентагоне, члены Конгресса призывают Бека и DIU учесть скорость и толерантность к риску технологической индустрии. Но люди как в правительстве, так и в бизнесе говорят, что существуют пределы того, насколько Пентагон может действовать в стиле Силиконовой долины. «По своей природе Министерство обороны не склонно к риску, поскольку на карту поставлены жизни людей», — говорит генерал ВВС в отставке Джек Шанахан, который курировал проект Maven, самую выдающуюся военную инициативу в области искусственного интеллекта.

Бек считает, что он может быть «переводчиком» между частным и государственным секторами. «Я свободно говорю на обоих языках», — говорит он. В Apple он руководил продажами в Америке и Северо-Восточной Азии, а затем переключился на институциональных клиентов, таких как системы здравоохранения, школы и правительства. На протяжении всего времени работы в компании он часто носил военную форму в багажнике своей машины. Он также был советником Эша Картера, министра обороны при президенте Обаме, помогал вынашивать идею создания DIU и работал в офисе неполный рабочий день в роли резервиста, помогая знакомить людей со стартапами.

Основная задача Бека — сделать работу с военными привлекательной возможностью для бизнеса. Частично это скорость. В DIU заявляют, что стремятся заключить контракты на прототипы в течение 60–90 дней с момента подачи заявки, но в 2023 году на это ушло в среднем 197 дней. Стартапы не только хотят двигаться быстрее, они хотят знать, что у них есть шанс пойти дальше. По словам представителя DIU, в 2023 году DIU заключило 90 контрактов на пилотные проекты на сумму в среднем 3,3 миллиона долларов. Из них только 10 заключили сделку с военными.

Главным призом для оборонных технологических стартапов являются так называемые программы рекордов, финансирование которых привязано к определенной статье бюджета Пентагона и обычно продлевается в последующие годы, что делает их прибыльной возможностью для постоянного дохода. С момента своего создания DIU помог 20 проектам получить рекордную программу.

В февральском обзоре стратегии Бек заявил, что следующая глава DIU будет сосредоточена на более быстром внедрении коммерческих технологий в вооруженные силы. Он хочет, чтобы DIU предоставлял пилотные технологии только тогда, когда уже будет подтвержден запрос на контракт со стороны Пентагона. Он также планирует использовать свой увеличенный бюджет для предоставления производственных контрактов стартапам, ожидающим, пока другие подразделения вооруженных сил получат собственное финансирование. Этот процесс, по его словам, может сократить на один-три года время, необходимое для перехода от успешного прототип к реальному контракту.

Нини Хэмрик, соучредитель и президент Vannevar Labs, стартапа, специализирующегося на программном обеспечении для разведки на поле боя, говорит, что Бек помогла ее компании ускорить выполнение трех контрактов на общую сумму в сотни миллионов долларов, для чего у DIU раньше не было персонала. Это сократило время, необходимое для завершения сделок, с одного-двух лет до трех-шести месяцев. «Он стучал во все двери Пентагона, чтобы дело продвигалось быстрее», — говорит она.

Дуг Филиппоне, руководитель отдела обороны компании Palantir Technologies Inc. и соучредитель Snowpoint Ventures, фирмы, поддерживающей оборонные технологические стартапы, говорит, что инвесторы должны знать, что Пентагон готов рассматривать нечто большее, чем просто контракты-символы. Сектор сможет развиваться только в том случае, если будет больше историй успеха.

Обеспечение безопасности сетей дронов

Технологическая эпоха продолжает развиваться захватывающим образом, не в последнюю очередь в сфере обороны. Министерство обороны (DoD) все чаще использует беспилотные системы для выполнения различных задач, включая наблюдение, разведку и даже боевые действия. Недавно ВМС объявили о планах создать вторую эскадрилью беспилотных надводных кораблей на фоне растущей напряженности в западной части Тихого океана.

Эти системы, включающие в себя все, от дронов до автоматизированных транспортных средств, изменили военные возможности — повысили эффективность, снизили риск для человеческой жизни и увеличили показатели успеха миссий.

Однако, хотя эти системы хвалят за их способность минимизировать человеческий риск и максимизировать операционную эффективность, они также имеют определенные уязвимости. По мере развития технологий растут и возможности злонамеренных субъектов национального государства, стремящихся использовать слабости сетевой защиты. Поэтому обеспечение сетей связи и контроля над этими системами жизненно важно для сохранения стратегического преимущества.

Сложный функционал

Сети беспилотных систем невероятно сложны и часто содержат разрозненные (хотя и не менее важные) компоненты и функции. Это позволяет им выполнять важные задачи, включая навигацию и наблюдение, а также обеспечивает мониторинг человека и дистанционное управление.

Часто бывает необходимо, чтобы информация распределялась между несколькими беспилотными машинами, работающими вместе для выполнения миссии или принятия обоснованного автономного решения. Одним из примеров является интеграция данных датчиков, которая позволяет получить комплексное и точное восприятие окружающей среды. Подобные процессы создают обширную поверхность атаки для злоумышленников, которые могут скомпрометировать их, что приводит к несанкционированному доступу, утечке данных или даже манипулированию автономными системами.

Трудно представить себе последствия, если хакер получит контроль над беспилотным летательным аппаратом (БПЛА), выполняющим важную разведывательную миссию. Возможность манипулировать датчиками БПЛА или изменять траекторию его полета может поставить под угрозу всю миссию и поставить под угрозу безопасность военнослужащих.

Безопасность сетей беспилотных систем имеет решающее значение для защиты конфиденциальных данных и обеспечения конфиденциальности. Беспилотные системы часто собирают и передают ценную информацию, включая данные наблюдения, стратегические планы и разведданные в режиме реального времени. Если эти передачи будут перехвачены или скомпрометированы, национальная безопасность может оказаться под угрозой.

Расширенные возможности

Кибератаки на суше и на море представляют собой серьезную угрозу в 21 веке. В 2016 году китайский военный корабль захватил подводный беспилотник ВМС США в Южно-Китайском море. Хотя дрон в конечном итоге был возвращен, инцидент поднял вопросы о безопасности беспилотных военно-морских систем. Было высказано предположение, что китайские военные могли быть заинтересованы в технологиях и данных дронов, подчеркивая необходимость разработки безопасного программного обеспечения для защиты конфиденциальной информации.

Для преодоления сегодняшней картины угроз требуется подход к безопасности, который включает в себя как сильные оборонительные возможности, так и упреждающие меры.

Искусственный интеллект (ИИ) и автоматизация играют решающую роль в защите сетей беспилотных систем, обеспечивая автономную идентификацию угроз и механизмы противодействия. AIOps — это технологический подход, который использует искусственный интеллект и машинное обучение для улучшения и автоматизации ИТ-операций для повышения эффективности и упреждающего решения проблем. AIOps может анализировать большие объемы данных в разных доменах. Это помогает превентивно отражать угрозы безопасности, гарантировать единообразное выполнение протоколов безопасности во всей сети и автоматизировать повседневные задачи безопасности, чтобы обеспечить бесперебойную работу этих систем с ограниченным участием человека.

В частности, для агентств Министерства обороны США создание стратегической структуры является обязательным условием для оценки работоспособности их автоматизированных систем. Первым шагом к этому является объединение различных компонентов, таких как журналы и данные туннелированных систем, в единую и связную наблюдаемую инфраструктуру. Поскольку эти решения могут анализировать большие объемы данных, они помогают ускорить процессы принятия решений, которые ведут оборонительные миссии к успеху.

Безопасность с самого начала

Поскольку поле цифровой битвы становится все более сложным, организации применяют все более активный подход, внедряя программные решения, созданные в рамках структур Secure By Design и Secure By Default. Эти две философии отказываются от применения исправлений после того, как система заработает, и вместо этого делают безопасность неотъемлемой частью построения сети с момента ее создания. Применяя решения, использующие этот упреждающий подход к безопасности, Министерство обороны может лучше интегрировать средства защиты во всех своих взаимосвязанных беспилотных сетях. Безопасно спроектированные и настроенные сети лучше защищены от кибератак и других сбоев, помогая обеспечить непрерывность миссии.

Система, разработанная с учетом этих механизмов безопасности, предлагает надежную платформу для операций беспилотных военно-морских систем, которая может со временем масштабироваться. Это также повышает устойчивость, уменьшает потенциальные точки входа для злоумышленников и позволяет организациям быстрее реагировать на предполагаемые угрозы.

В этом ключе многие организации следуют примеру Министерства обороны США, приняв спецификации программного обеспечения (SBOM), которые помогают более эффективно выявлять уязвимости и приводят к более быстрому реагированию на потенциальные угрозы. В последнее время наблюдается значительный рост внедрения SBOM, в основном благодаря указаниям CISA, поскольку отрасль осознает постоянную важность более целостного понимания структуры системы.

Сотрудничество человека и машины

Сдвиг в сторону прозрачности, подотчетности и отслеживания в практике разработки программного обеспечения согласуется с коллективной приверженностью кибербезопасности в современном динамичном цифровом мире. Офис министра обороны OSD и Вооруженные силы признали необходимость «сотрудничать, когда это возможно, и консолидировать основополагающие политики и технологии», чтобы «обеспечить слаженную командную работу, которая выдвигает на первый план будущие оборонные операции, независимо от того, являются ли группы пилотируемыми, беспилотными или вместе взятые».

Поскольку кибератаки продолжают распространяться, крайне важно обеспечить безопасность сетей, на которые полагаются беспилотные системы наших вооруженных сил. Только активный, практический и целеустремленный подход к безопасности может помочь нашим критически важным организациям оставаться на шаг впереди киберугроз.

Армия США намерена завершить создание многопрофильной оперативной группы к 2028 финансовому году.

Согласно документу внутренней службы, полученному Defense News (18.04.2024), армия США планирует завершить создание многопрофильной оперативной группы к 2028 финансовому году.

Несмотря на то, что документ помечен как «предварительный», что означает, что описанные решения и планы могут измениться, документ излагает недавний общий анализ армии и предлагаемые планы структуры сил по всем направлениям.

Первый MDTF службы был экспериментальным, но с тех пор армия ввела в эксплуатацию свое первое подразделение MDTF и в конечном итоге построит еще четыре. Армия создала эту первую базу на объединенной базе Льюис-Маккорд в штате Вашингтон примерно в 2018 году. Учения Индо-Тихоокеанского командования США на театре военных действий с участием MDTF помогли сформировать концепцию боевых действий армии в рамках многодоменных операций, которая теперь превратилась в доктрину.

Затем армия создала еще одно MDTF в Европе в 2021 году и еще одно на Гавайях в 2022 году.

Подразделения предназначены для действий во всех сферах — наземных, воздушных, морских, космических и киберпространствах — и оснащены растущими возможностями армии, в том числе с дальностью высокоточного огня.

Согласно документу армии, в течение следующих пяти лет служба объединит гиперзвуковые батареи средней дальности и гиперзвуковые батареи дальнего действия в штабе батальона дальнего огня (LRFB) и завершит программирование оставшихся батальонов средств непрямой огневой защиты (IFPC).

Армия также планирует в тот же период преобразовать все роты поддержки бригад в батальонную структуру и принять решение о размещении всех формирований MDTF.

Согласно документу, первое MDTF в JBLM будет полностью сформировано в этом финансовом году с участием батальона многодоменного воздействия (MDEB), батальона IFPC, батальона поддержки бригады и батальона дальнего огня.

Наиболее важной частью MDTF являются батальоны многодоменного воздействия, которые служат мозгом по нацеливанию, объединяя все источники разведывательной информации из разных областей и спектров для обмена информацией с объединенными силами для обеспечения нацеливания, заявил командующий Тихоокеанским командованием армии США генерал Чарльз Флинн.

В документе говорится, что второй MDTF будет иметь штаб-квартиру в Германии и MDEB, а также частично дислоцироваться в Форт-Драме, штат Нью-Йорк, с батальоном IFPC, BSB и LRFB. MDTF будет полностью создан в 2025 финансовом году с добавлением LRFB в 2026 финансовом году. Этот MDTF сосредоточится на поддержке европейского театра военных действий.

Третий MDTF со штаб-квартирой на Гавайях и MDEB также будет иметь часть, дислоцированную в JBLM – батальон IFPC, BSB и LRFB – к 2026 финансовому году.

Четвертый MDTF, дислоцированный в Форт-Карсоне, штат Колорадо, но ориентированный на Тихоокеанский театр военных действий, будет полностью создан к 2027 финансовому году.

А 5-й MDTF будет дислоцирован в Форт-Либерти, Северная Каролина, где он сосредоточится на определенных регионах. Последний MDTF будет полностью введен в эксплуатацию к 2028 финансовому году.

Размещение MDTF в Форт-Либерти, как заявил начальник штаба армии генерал Рэнди Джордж во время слушаний в сенатском комитете по вооруженным силам 18 апреля, «критически важно», поскольку оно обеспечит удары по целям наряду с другими возможностями, такими как дальний огонь, и непрямую огневую защиту для поддержки объединенных сил и средств быстрого реагирования, находящихся в составе 18-го воздушно-десантного корпуса и 82-й воздушно-десантной дивизии.

Cybercom создает рабочую группу по искусственному интеллекту

Целевая группа будет заниматься тремя основными направлениями: предоставление возможностей искусственного интеллекта для операций, обеспечение внедрения ИИ и противодействие угрозам ИИ.

Киберкомандование США создало целевую группу по искусственному интеллекту, чтобы помочь ему выявить технологии, которые имеют большие перспективы для полного внедрения.

Эти усилия основаны на Дорожной карте искусственного интеллекта, разработанной командованием и утвержденной Конгрессом в рамках ежегодного законопроекта об оборонной политике на 2023 финансовый год. Закон поручил Киберкоманде и главному специалисту по информационным технологиям Министерства обороны — в координации с главным офицером по цифровому и искусственному интеллекту, директору Агентства перспективных исследовательских проектов Министерства обороны, директору Агентства национальной безопасности и заместителю министра обороны по исследованиям и разработкам — совместно разработать пятилетнее руководство и план реализации для быстрого внедрения и приобретения систем искусственного интеллекта, приложений, поддержки данных и процессов управления данными для сил киберопераций.

«Киберкомитет США разработал дорожную карту искусственного интеллекта и работает над применением ИИ в сфере кибербезопасности, чтобы лучше выявлять и закрывать уязвимости в сетях Министерства обороны», — заявил генерал Тимоти Хо, командующий Киберкомандой, в подготовленных замечаниях для Саммита по современным конфликтам и возникающим проблемам, организованный Университетом Вандербильта 17 апреля.

На прошлой неделе во время слушаний подкомитета по кибербезопасности, инновационным технологиям и информационным системам Палаты представителей вооруженных сил он отметил, что в дорожной карте изложены технологии, с которыми командование хочет начать экспериментировать, опробовать и предоставить силам.

«ИИ — это инструмент, который выполняет нашу миссию. Это инструмент, который талантливые члены киберопераций используют уже много лет. Наряду с поддержкой со стороны наших партнеров, особенно DARPA, научно-исследовательских центров Министерства обороны США, финансируемых из федерального бюджета, и наших университетских партнеров, мы внедрили модели машинного обучения в наших миссиях и в настоящее время используем ИИ для операций», — сказал Хо на конференции.

Хо сообщил аудитории, что командование создало целевую группу по искусственному интеллекту, «чтобы перейти от разового применения искусственного интеллекта к систематическому внедрению, опять же, руководствуясь стратегическими и тактическими целями».

Он назвал результат, на котором будет сосредоточена целевая группа: предоставление возможностей искусственного интеллекта для операций сил кибермиссий — наступательных и оборонительных групп, которые каждая служба предоставляет Киберкомандованию для проведения киберопераций. Позиция команды по обеспечению внедрения ИИ путем решения материальных вопросов, таких как политика и стандарты, которые будут иметь решающее значение для ответственного, этического, гарантированного и безопасного применения ИИ.

Противодействие угрозам ИИ

Эта организация является частью комплексного подхода к решению проблемы искусственного интеллекта между Cybercom и АНБ, которое также возглавляет Хо.

В прошлом году АНБ создало Центр безопасности искусственного интеллекта, созданный по образцу Центра киберсотрудничества и расположенный внутри него — несекретного объекта за «пределами ворот» АНБ, предназначенного для укрепления безопасности оборонно-промышленной базы (DIB) и помогающего поддерживать глобальное преимущество США в области искусственного интеллекта и гарантировать, что злонамеренные иностранные субъекты не смогут украсть американские возможности.

Хо сказал, что дорожная карта АНБ по искусственному интеллекту была создана для противодействия Китаю с целью обнаружения и противодействия угрозам, стимулирования и углубления партнерских отношений через правительство, промышленность и научные круги, а также разработки, оценки и продвижения лучших практик.

«ИИ, как и другие наши инструменты и полномочия, несет в себе риск. Гарантируя, что мы используем их тщательно контролируемым, регулируемым и прозрачным образом, мы можем использовать их для продвижения наших национальных интересов, не угрожая правам наших граждан», — сказал Хо. «АНБ имеет уникальную возможность взять на себя это обвинение из-за наших многочисленных полномочий, наложенных Конгрессом и президентом для защиты систем национальной безопасности и DIB, из-за нашей твердой приверженности гражданским свободам, конфиденциальности и прозрачности, а также из-за того, что АНБ группа экспертов, работающих непосредственно над наукой об искусственном интеллекте».

Армейские спецназовцы США используют дипфейки и дроны в информационной войне

Используя образец вашего голоса и игровой ноутбук, армейский инструктор по психологическим операциям может заставить вас сказать что угодно: заказ на пиццу, звонок врачу или просто привет.

На войне это инструмент, который можно использовать для обмана, заманивания врагов в ловушки или поощрения дезертирства путем имитации голосов вражеских солдат.

Этот инструмент, получивший название «Машина-призрак» (Ghost Machine), помогает инструкторам армейских сил специальных операций (ARSOF) обучать операторов тому, как дешевая и легкодоступная технология меняет возможности правительств нацеливаться на солдат и влиять на них.

Основная идея «Машины-призрака» не нова: армии транслировали голоса коллаборационистов, чтобы побудить союзников капитулировать, по крайней мере, со времен Второй мировой войны.

Но эти голосовые трансляции требовали физического присутствия и добровольного участия говорящего. Теперь солдат теоретически может скопировать голос командира противника из перехваченных сообщений или общедоступных данных, а затем использовать его, чтобы обмануть врага, заставив его думать, что его командир взят в плен.

Основными ограничениями являются аппаратное обеспечение и количество данных, на которых будет обучаться программа, сказал инструктор, выступая на стенде, демонстрирующем технологии психологической войны во время ежегодных учений ARSOF .

«Если у вас менее производительное оборудование, вам нужно немного больше данных. Если у вас высокопроизводительное оборудование, всего минута или 30 секунд аудио сделают выдающуюся работу при клонировании», — сказал инструктор.

Ghost Machine особенно хорошо воспроизводит голос человека, который ведет фальшивый подкаст для сценария обучения ARSOF, благодаря количеству данных.

«У нас есть гигабайты его аудиозаписей», — говорит инструктор. «Когда вы используете его голос в Ghost Machine, он идеален». Текст настолько хорош, что даже точно передает ритм дыхания и паузы подкастера, добавил он.

В одном примере, загруженном в Ghost Machine, программа дублировала вымышленного китайского вражеского командира, приказывающего своим войскам сдаться.

Основные затраты на программу заключались в обучении инструктора и найме подрядчика. Интерфейс программы работает на основе приложения Gradio с открытым исходным кодом, а ее алгоритмы основаны на коммерчески доступных моделях искусственного интеллекта.

Отдельная большая языковая модель, используемая для упражнений, может создавать целые фрагменты контента, например, радиосценарий, на основе Республики Пайнленд, вымышленной страны, находящейся в центре учений ARSOF.

Еще одной проблемой является размещение звука в правильном положении, чтобы противник мог его услышать, но другие инструкторы ARSOF заявили, что работают над этим.

Раньше подразделения устанавливали громкоговорители в направлении противника и нажимали кнопку воспроизведения. Но для этого необходимо разместить громкоговорители близко к фронту, и даже в этом случае противник может не услышать сообщение, если громкоговорители не огромны.

Теперь инструкторы учат бойцов тому, как можно направить динамики, сброшенные с дронов, на позиции противника для передачи сообщений.

Этот новый метод может работать с проверенными временем методами, такими как разбрасывание листовок, говорят солдаты психологических операций ARSOF.

Пентагон все чаще использует небольшие спутники

Рост спроса на малые спутники для поддержки космических программ национальной безопасности обнажает слабые места космической промышленной базы США, что приводит к проблемам с цепочками поставок, поскольку военные отдают приоритет быстрому развертыванию группировок.

В качестве последнего признака напряженности оборонный подрядчик L3Harris Technologies подал иск в федеральный суд на одного из своих поставщиков, аэрокосмическую фирму Moog Inc., утверждая, что компания Moog не смогла своевременно доставить критически важные компоненты спутника, а детали, которые она предоставила, были дефектными.

Иск, поданный в конце марта в Окружной суд США по Среднему округу Флориды, является последней горячей точкой в ​​борьбе космической отрасли за адаптацию к переходу военных к меньшим и более доступным спутникам, возглавляемым Агентством космического развития.

Созданное в 2019 году Агентство космического развития (SDA), которое сейчас входит в состав Космических сил США, переворачивает давнюю модель, согласно которой военные закупают большие и дорогие спутники через длительные промежутки времени. Вместо этого SDA планирует тратить около 4 миллиардов долларов в год на разрастающуюся группировку из сотен меньших и менее дорогостоящих спутников, которые будут развертываться более часто.

Подобно компаниям, которые появились для поддержки растущих заказов на комплектующие для iPhone, космические компании изо всех сил стараются зарекомендовать себя как надежные и крупные поставщики оборудования и программного обеспечения.

Эксперты говорят, что компании оборонной промышленности, давно привыкшие к созданию нескольких крупных и сложных спутников, адаптируются к новой реальности, производя большие количества меньших по размеру и более дешевых космических аппаратов. А всплеск спроса, вызванный SDA, обнажает слабые места в сегментах космической промышленности.

Директор SDA Дерек Турнир часто говорил, что целью агентства является создание устойчивого и разнообразного рынка. Контракты с фиксированной ценой заключаются для стимулирования скорости и технической зрелости заявок. А Турнир отметил, что бизнес-модель SDA ориентирована в первую очередь на график.

Стремясь создать стимулы для компаний инвестировать в производственные мощности, SDA на конкурсной основе выбирает генеральных подрядчиков, которые каждые два года подают заявки на каждый транш космической сети SDA на низкой околоземной орбите, известной как космическая архитектура распространяющихся боевых истребителей.

Во время встречи с журналистами 10 апреля на Космическом симпозиуме в Колорадо-Спрингс Турнир отметил, что у некоторых поставщиков возникли трудности с обеспечением доступа к компонентам и подкомпонентам, некоторые из которых производятся всего одним или двумя поставщиками.

В качестве примера можно привести критически важный спутниковый компонент, изготовленный компанией Innoflight, единственным поставщиком шифрования типа 1, необходимого для спутников SDA. Шифрование типа 1 необходимо для передачи конфиденциальных данных национальной безопасности, и получение одобрения Агентства национальной безопасности на использование специализированного оборудования может занять годы.

По словам Турнира, Innoflight занимает исключительное положение на рынке, будучи единственным поставщиком на сегодняшний день, который имеет правильный размер и форм-фактор шифрования типа 1, отвечающий требованиям SDA.

«Все чрезвычайно зависят от Innoflight», — сказал он. «У нас есть несколько альтернатив шифрования в будущем, но они, вероятно, не будут готовы до завершения третьего транша». Третий транш — это очередная закупка спутников SDA, запланированная на 2025 и 2026 годы.

«Хорошая новость заключается в том, что поставщики могут меняться», — сказал Турнир. Некоторые генеральные подрядчики SDA выбрали Astra Space в качестве поставщика двигательной установки для космических кораблей. Но после того, как у Astra возникли финансовые проблемы, нескольким поставщикам пришлось искать альтернативные источники спутниковых двигателей, отметил он.

Компания Raytheon в прошлом году выиграла контракт в качестве генерального подрядчика на производство семи спутников Транша 1 для SDA, но позже решила, что не сможет достичь целевых цен, сообщил Турнир. «Многие работы выводятся за рамки этого контракта», — сказал он. «Выполнив этот контракт, компания Raytheon поняла, что объем, который они выбрали в ценовой категории, не будет закрыт».

Турнир сообщил, что некоторые компоненты, которые Raytheon планировала использовать для своих спутников, «поступают к некоторым поставщикам Транша 2».

Несколько руководителей, побеседовавших с SpaceNews, отметили, что SDA создало совершенно новый рынок, обнажая проблемы роста американской космической промышленности.

По словам этих источников, ответственность за решение проблем цепочки поставок и адаптацию к новой парадигме небольших спутниковых группировок лежит на отрасли. Но они утверждают, что проблемы, наблюдаемые с поставщиками SDA, указывают на более глубокие, системные проблемы, которые невозможно быстро решить. Они предупредили, что некоторые компании, способные создавать спутники, которые ищет SDA, рассчитаны на одновременное производство однозначного количества космических аппаратов, и им потребуются время и усилия для наращивания производства для удовлетворения требований SDA.

Согласно этим источникам, новый рост спроса на военные спутники создал настоящие узкие места не только с передовыми подсистемами, такими как шифрование первого типа, но и с обычными компонентами, такими как батареи, двигатели и солнечные батареи. Главные подрядчики работают над квалификацией нескольких поставщиков ключевых компонентов, но этот процесс может занять много времени, учитывая строгие спецификации.

Эксперты отметили, что учитывая амбициозные планы SDA по размещению сотен малых спутников в ближайшие годы, решение проблем цепочки поставок будет иметь решающее значение для успеха агентства.

Космические силы США делают свои системы более устойчивыми

Когда лидеры Космических сил говорят об устойчивости, они часто указывают на распространение — распределение возможностей между большими группировками малых спутников — как на центральное место в их подходе к тому, чтобы противникам было сложнее срывать операции США.

Предпосылка о том, что резервирование и дезагрегирование обеспечивают внутреннюю устойчивость, лежит в основе многоуровневой космической архитектуры распространённых боевых истребителей Агентства космического развития, целью которой является размещение сотен спутников связи и спутников слежения за ракетами к 2026 году.

Но распространение оружия массового уничтожения — это лишь часть стратегии Космических сил по защите своего потенциала. Речь также идет об обеспечении спутников и наземных систем датчиками и другими функциями кибербезопасности, которые могут обнаруживать угрозы и защищать от них.

Малоизвестная группа экспертов по закупкам из Командования космических систем, известная как Совет по устойчивости предприятий, в течение последнего года работала над определением этих мер и обеспечением того, чтобы возможности, приобретаемые Космическими силами, соответствовали их требованиям по устойчивости.

Клэр Леон возглавляет отдел интеграции космических систем SSC, который возглавляет Совет по устойчивости предприятия. Она рассказала журналистам, что задача совета состоит в том, чтобы работать с программными командами, чтобы убедиться, что необходимые защитные возможности являются частью первоначальных требований программы.

«Затем, когда предложение выдвигается, вы хотите, чтобы это было встроено в предложение, чтобы вы просили эти защитные меры у подрядчика во время конкуренции, а не добавляли их позже», — сказала она 10 апреля на в рамках Космического симпозиума в Колорадо-Спрингс, штат Колорадо.

Министерство обороны в последние пять лет уделяет больше внимания необходимости устойчивости космической системы, поскольку Россия и Китай, увеличили свою активность в этой области.

Командующий космическим командованием США генерал Стивен Уайтинг заявил журналистам на симпозиуме, что живучесть и отказоустойчивость космической системы находится на вершине его списка потребностей в краткосрочной готовности.

«Поскольку мы увеличиваем наши возможности и возможности в ряде созвездий, я бы хотел, чтобы они стали более устойчивыми», — заявил Уайтинг журналистам во время брифинга 9 апреля. «Я хочу, чтобы все это было как можно быстрее».

По словам Леона, многие меры защиты, которые считает Совет по устойчивости предприятий, засекречены, но они включают в себя такие вещи, как добавление возможностей защиты от помех в систему спутниковой связи или установку датчика осведомленности о космической сфере, который может обнаружить потенциального противника.

Она отметила, что совет добился прогресса в определении мер по обеспечению устойчивости, но для их реализации требуется время — особенно для новых программ, которые находятся на ранней стадии процесса приобретения.

Поскольку в большинстве программ очень мало членов команды с высоким уровнем допуска, классификация этих мер может представлять собой проблему, сказал Леон. Правление также помогает в таких случаях, предоставляя понимание и опыт, чтобы заполнить этот пробел.

Стандарты для обмена технологиями между военными союзниками США в космической сфере

По данным Космических сил США, по мере того, как американские военные углубляют разработку технологий и налаживают партнерские отношения с международными союзниками, недостаток государственных стандартов на компоненты и интерфейсы угрожает препятствовать сотрудничеству.

Главный мастер-сержант Рон Лерч, который является старшим рядовым руководителем разведывательного управления Командования космических систем, сказал, что, хотя этот вопрос часто поднимается в промышленности, он также вызывает растущую обеспокоенность со стороны иностранных союзников.

«Общая тема, которую они заявляют, когда взаимодействуют с командованием космических систем, заключается в том, что отсутствие стандартов США блокирует их способность создавать свои собственные национальные системы, которые по замыслу должны быть объединены, и, таким образом, у них нет четкого пути вперед для обеспечения совместимости», — заявил Лерч на заседании Совета по оборонным инновациям Пентагона 17 апреля .

Совет, в который входят лидеры оборонного, делового и образовательного секторов, предлагает независимые рекомендации по технологическим проблемам Пентагона и совместно с международными союзниками работает над отчетом о барьерах на пути инноваций. Обеспокоенность по поводу отсутствия стандартов США в ключевых областях развития технологий возникла в ходе десятков интервью, которые исследовательская группа провела с декабря прошлого года.

Он сказал, что этот вопрос особенно актуален в нишевых областях миссий, таких как дозаправка в космосе, где Космические силы рассматривают возможность партнерства с коммерческими компаниями, разрабатывающими космические корабли, которые могут заправлять спутники, у которых закончилось топливо. Чтобы двигаться вперед, компании заявляют, что им необходимо знать, какие типы интерфейсов и портов для дозаправки служба планирует установить на будущих космических кораблях, чтобы они могли убедиться в совместимости своего оборудования.

Лерч рекомендовал Министерству обороны быстро принять стандарты, свободные от ограничений интеллектуальной собственности, особенно для новых технологий и областей миссий.

ВВС США устроили воздушные бои с истребителем, управляемым искусственным интеллектом

Экспериментальный истребитель сразился с F-16 в первых в истории воздушных боях с использованием искусственного интеллекта, сообщили ВВС и Агентство перспективных исследовательских проектов Министерства обороны.

А успешная попытка заставить X-62A VISTA участвовать в практических воздушных боях может помочь ВВС в дальнейшей доработке своих планов по созданию автономных беспилотных ведомых, известных как совместные боевые самолеты, сообщили журналистам 19 апреля официальные лица.

VISTA, что означает «Самолет-симулятор переменного полета», представляет собой сильно модифицированный F-16, эксплуатируемый Школой летчиков-испытателей ВВС США на базе ВВС Эдвардс в Калифорнии. Служба использовала его для тестирования передовых аэрокосмических технологий более трех десятилетий, а в последние годы его использовали для проверки возможностей автономного полета.

Программа DARPA Air Combat Evolution (ACE) работала в течение последних четырех лет, чтобы уточнить, как военные могут использовать искусственный интеллект для ведения воздушной войны, и укрепить доверие летчиков к тому, что автономные технологии могут работать безопасно и надежно в бою.

До сих пор военные использовали автономию для предсказуемых аспектов полета, основанных на наборе известных правил, таких как автоматическая система предотвращения столкновений с землей, которая удерживает такие самолеты, как F-35, от падений. Но воздушные бои в пределах видимости — возможно, самая опасная и непредсказуемая форма полета, в которой может участвовать пилот — представляют собой совершенно другой набор навыков, которым должен научиться ИИ, сказал полковник Джеймс Вальпиани, комендант Школы летчиков-испытателей ВВС.

«Воздушные бои представляют собой очень важную проблему для вопроса доверия» в автономии, сказал Вальпиани. «Это по своей сути очень опасно. Это одна из самых сложных компетенций, которой должны овладеть военные летчики».

Программа ACE началась с того, что операторы ИИ управляли смоделированными F-16 во время воздушных боев на компьютерах. Эти моделируемые F-16, управляемые искусственным интеллектом, победили пилотов-людей пять из пяти, говорится в видео, опубликованном DARPA в Интернете. Но они еще не были обучены следовать правилам безопасности (в том числе тем, которые не позволяют пилоту повредить самолет) и другим этическим требованиям, таким как правила боевой подготовки и зоны поражения оружием.

В декабре 2022 года и апреле 2023 года ВВС и DARPA начали реальные летные испытания агентов ИИ, летающих на VISTA. А в сентябре 2023 года пришло время VISTA сразиться лицом к лицу с пилотом-человеком.

В течение двух недель VISTA летала против F-16 в различных сценариях, включая ситуации, когда она начинала с невыгодного положения по сравнению с пилотируемым самолетом. VISTA начала с оборонительных полетов, чтобы укрепить уверенность в своей безопасности полета, а затем перешла к интенсивным наступательным маневрам. Вальпиани сказал, что самолеты летали агрессивно со скоростью до 1200 миль в час и на расстоянии менее 2000 футов друг от друга, включая пролеты нос к носу и вертикальное маневрирование.

Два пилота находились в кабине VISTA, чтобы контролировать его системы и переключаться между различными агентами искусственного интеллекта, чтобы проверить их работу, но им никогда не приходилось брать на себя управление полетом. С декабря 2022 года по сентябрь 2023 года VISTA выполнила 21 испытательный полет.

Подполковник Райан Хефрон, менеджер программы ACE DARPA, и Валпиани заявили, что VISTA, управляемая искусственным интеллектом, показала хорошие результаты и протестировала множество операторов с множеством различных возможностей. Но они отказались сообщить, сколько раз VISTA обыграла пилотируемый F-16.

«Цель испытания заключалась в том, чтобы продемонстрировать, что мы можем безопасно тестировать эти модели искусственного интеллекта в критически важных для безопасности условиях воздушного боя», — сказал Хефрон.

Хефрон и Вальпиани заявили, что программа ACE извлекла множество уроков из испытаний воздушных боев, в том числе о том, как быстро адаптировать программное обеспечение искусственного интеллекта и загрузить его в самолет, когда-нибудь уже в полете.

Хефрон сказал, что в дальнейшем программа планирует провести больше матчей VISTA против F-16, чтобы усовершенствовать технологию и протестировать различные сценарии.

Они отказались сообщить, могут ли усилия программы ACE однажды привести к созданию будущего истребительного парка без пилотов в кабине, заявив, что эти вопросы «дальнего видения» лучше подходят для руководства ВВС. Но Вальпиани отметил, что такие разработки, как Auto-GCAS, не заменяют потребность пилотов постоянно знать о местности, а служат лишь резервной защитой.

По их словам, уроки, извлеченные из ACE, могут быть применимы не только к воздушным боям. ACE позволит службе создавать беспилотные CCA, которые смогут автономно летать вместе с истребителями с экипажем, такими как F-35 и платформа Air Dominance следующего поколения, выполняя такие задачи, как авиаудары и разведывательные операции.

«Программа X-62A и программа ACE DARPA в первую очередь не связаны с воздушными боями», — сказал Хефрон. «На самом деле они направлены на укрепление доверия к ответственному ИИ. Ключевой вывод нашего сентябрьского мероприятия заключается в том, что мы можем сделать это безопасно и эффективно».

Глава ВВС Фрэнк Кендалл настолько уверен в прогрессе программы ACE, что планирует вскоре полететь в качестве пассажира на управляемом ИИ VISTA. DARPA и ВВС отказались сообщить более конкретно, когда Кендалл полетит на VISTA.

«Со мной будет пилот, который, как и я, будет просто наблюдать, как работает автономная технология», — заявил Кендалл сенаторам во время слушаний по бюджету 9 апреля. «Надеюсь, ни он, ни я не понадобятся для управления самолетом».

Метки: беспилотники, война, вооружение, инновации, искусственный интеллект, Китай, космос, Пентагон, США, технологии