Владимир Овчинский

Завтра

Часть 56. Пентагон развивает гибкую технологическую экосистему

---

Развитие гибкой технологической экосистемы в Пентагоне

Необходимость повышения гибкости оборонных технологий заключается не только в скорости или эффективности — речь идет о создании надежной и динамичной экосистемы, способной адаптироваться к меняющимся угрозам и извлекать выгоду из появляющихся возможностей.

Вот некоторые преобразующие меры, необходимые для создания такой экосистемы в Министерстве обороны (опубликованы на сайте Пентагона 3 декабря 2024 г.).

Первое средство — «коммерциализация для гибкости» — поможет расширить возможности экспериментов.

Пентагон должен делать смелые ставки на новые технологии, как и частный сектор. Играть наверняка — не вариант в сегодняшнем быстро меняющемся ландшафте. Текущий процесс идет медленно, заставляя многие компании полагаться на частный венчурный капитал, чтобы выжить в долине смерти, поскольку они стремятся к финансовой стабильности посредством более крупных и долгосрочных контрактов. Настало время для министерства создать динамичный, открытый рынок, который будет способствовать быстрому прогрессу, а не застою.

Ярким примером успешной коммерциализации является In-Q-Tel, венчурное подразделение разведывательного сообщества. Оно сыграло важную роль в выявлении, финансировании и быстром развертывании передовых технологий для нужд национальной безопасности. Работая с компаниями на ранней стадии, In-Q-Tel разделяет риск тестирования и развертывания непроверенных технологий, позволяя использовать частные инновации, в то время как правительство пожинает плоды коммерческой гибкости.

Второе. Чтобы повторить этот успех, Министерству обороны нужен преданный своему делу руководитель по программному обеспечению, который будет курировать текущие децентрализованные фабрики программного обеспечения и программы, составляющие усилия организации по разработке программного обеспечения. Эта структура будет оптимизировать внедрение технологий, сломает внутренние барьеры и будет продвигать гибкость коммерческого уровня.

Третье. В сочетании с сильным руководством департамент должен улучшить доступ к данным для улучшения принятия решений — без этого эксперименты и итерации невозможны. Приняв этот подход, он может разделить риск ранней стадии развития технологий и ускорить цикл инноваций, превращая смелые ставки в реальные результаты.

Четвёртое. Подчеркивание важности партнерств — еще одно важное средство в достижении единой экосистемы инноваций.

Инновации не происходят в изоляции, и в контексте оборонных технологий партнерство имеет решающее значение. Однако это противоречит нынешнему менталитету «мы против них», который характеризует отношения между Пентагоном и частным сектором.

Вместо этого венчурный капитал, человеческий капитал и стартапы должны работать как единая экосистема, где взаимовыгодные отношения стимулируют рост и успех. Министерство обороны должно выступать в качестве организатора и стратегического инвестора, используя существующие программы и инновационные центры для содействия обмену знаниями и партнерству, одновременно делая большие ставки на критические технологии для стимулирования долгосрочных венчурных инвестиций.

С бюджетом Defense Innovation Unit, который увеличится почти до $900 млн в 2025 финансовом году, руководители обороны окажутся в выгодном положении для объединения этой раздробленной базы инноваций в сфере национальной безопасности. Хотя это и позитивный шаг, необходимы более ощутимые действия по всему департаменту.

Пятое. Стратегические инвестиции в облачные и новые технологии — это дополнительное решение, способствующее гибкости и масштабируемости.

Ни для кого не секрет, что облачные вычисления предлагают огромные преимущества — адаптивность и способность эффективно управлять огромными объемами данных. Частный сектор годами извлекает выгоду из этих преимуществ, преобразуя то, как работают и внедряются инновации в бизнесе. Так почему же Пентагон все еще отстает?

Он увяз в бюрократии и устаревших системах, которые не позволяют оборонному сектору использовать потенциал облачных решений, делая его менее гибким и восприимчивым к угрозам. По состоянию на конец 2023 года было выделено менее 2 процентов из 9 миллиардов долларов, выделенных на Joint Warfighting Cloud Capability, что демонстрирует медленное внедрение облачных сервисов в корпоративной экосистеме.

Новые технологии, такие как искусственный интеллект, только усиливают эту срочность. ИИ в сочетании с облачными вычислениями может значительно расширить возможности в таких областях, как прогнозная аналитика, автономные системы и кибербезопасность.

Благодаря стратегическим инвестициям в ИИ и другие перспективные технологии с помощью таких инициатив, как программа Министерства ВВС/MIT AI Accelerator и программа ВВС Small Business Innovation Research Open Topic, Министерство обороны может расширить свои оперативные возможности, усовершенствовать процессы принятия решений и сохранить технологическое преимущество перед противниками.

Шестое — отказ от устаревших методов может открыть путь инновациям посредством модернизации.

Устаревшие технологии и укоренившиеся унаследованные системы продолжают оставаться основными препятствиями для инноваций в департаменте. Эти устаревшие программы медленные и полны пробелов в безопасности, создавая узкие места в оборонных операциях. Он должен отказаться от этих устаревших методов и принять современные, предоставляемые поставщиками решения, которые позволяют более адаптируемые рабочие потоки.

Яркий пример того, как это можно сделать, дает Алексис Боннелл, директор по информационным технологиям Исследовательской лаборатории ВВС. Боннелл ввела «бонусы за убийство» в качестве стимула для своих команд активно отказываться от устаревших технологий и неэффективных процессов. Вознаграждая отдельных лиц и команды за отказ от того, что больше не работает, эти бонусы стимулируют принятие более современных, эффективных систем.

Эту концепцию и другие способы стимулирования изменений следует более широко внедрять в рамках всего департамента. Отказ от устаревших программ освобождает ресурсы для наиболее важных технологий, что позволяет создать более гибкую и отзывчивую экосистему.

В настоящее время экосистема оборонных технологий в Министерстве обороны находится на критическом этапе. Чтобы оставаться гибкой, надежной и способной реагировать на возникающие угрозы, она должна принять новую парадигму — ту, которая отдает приоритет коммерциализации, партнерствам, стратегическим инвестициям и отказу от устаревших методов.

Пентагон делает ставку на достижения в области радиолокации

Эволюция угроз противовоздушной и противоракетной обороны, включая проблемы, создаваемые различными угрозами — от роев беспилотников до баллистических и гиперзвуковых ракет, — требует разработки современных радиолокационных и сенсорных систем, которые позволят системам ПВО, таким как Patriot, оставаться смертоносными в течение многих лет.

Breaking Defense (03.12.2024) обсудил эту проблему с Томом Лалиберти, президентом подразделения наземных и противовоздушных систем компании Raytheon, компании RTX , и то, как ее можно решить с помощью усовершенствованных радаров, таких как датчик противовоздушной и противоракетной обороны нижнего уровня армии США (LTAMDS), на международном уровне с помощью радара GhostEye MR для Национальной усовершенствованной системы зенитных ракет (NASAMS), разработанного совместно компаниями Raytheon и Kongsberg Defence & Aerospace (KDA), а также в борьбе с беспилотными летательными аппаратами с помощью радара KuRFS и кинетических и некинетических эффекторов Coyote для интегрированного решения армии по борьбе с беспилотными летательными аппаратами под названием LIDS (Low, slow, small UAS Integrated Defeat System).

Как изменились сценарии угроз за это десятилетие, учитывая то, что мы видели в Европе и других зонах риска?

Сегодня мы наблюдаем масштабные налеты с сотнями ракет, запущенных противником и прибывающих со всех сторон. Противник пытается подавить системы ПВО огромным количеством угроз, с которыми нужно справляться одновременно. Стратегия заключается в том, что если вы заняты борьбой со всеми этими недорогими угрозами, то более ценные — баллистические ракеты, высокоскоростные крылатые ракеты — найдут свою цель.

Для нас это означает, что нам необходимо создать комплексные системы, которые будут достаточно надежны, чтобы справиться с такой сложностью, с датчиками, способными управлять этим огромным набором данных, гарантируя, что мы преследуем угрозы таким образом, чтобы отдавать приоритет тем из них, которые потенциально могут нанести наибольший ущерб.

Расскажите нам о наследии Raytheon в области систем противовоздушной обороны, включая Patriot и NASAMS.

В области противовоздушной и противоракетной обороны Patriot, вероятно, является самой известной системой. Теперь эту систему выбрали 19 стран, последней из которых стала Украина. Преимущество Patriot в том, что с этими 19 странами сообщество пользователей может по сути координировать свои действия с армией для обмена информацией об угрозах, что позволяет нам постоянно совершенствовать систему и обеспечивать ее работу на самом высоком уровне зрелости и на переднем крае борьбы с любой угрозой.

NASAMS теперь является выбранной системой ПВО средней дальности для 13 стран. Это отличная система с точки зрения интеграции возможностей от радара Sentinel компании Raytheon до командования и управления от Kongsberg Defence & Aerospace и ракет из портфолио ВВС и ВМС, которые также производятся компанией Raytheon – AIM-9X, AMRAAM и AMRAAM-ER. Возможности NASAMS будут улучшены с новым радаром GhostEye MR, который сейчас проходит интеграционные испытания. NASAMS с GhostEye MR и его семейством эффекторов может справляться с различными классами угроз наиболее экономически эффективным способом.

Для борьбы с БПЛА у нас есть радар KuRFS и перехватчик Coyote, которые предоставляют бойцу высоконастроенные возможности радара в паре с экономичным эффектором Coyote Block 2 для борьбы с недорогими угрозами. У нас также есть некинетический эффектор под названием Coyote Block 3 non-kinetic. По сути, он вылетает и выполняет некинетический эффект, чтобы вывести из строя БПЛА, а затем переходит к следующему. Мы недавно провели несколько испытаний, и он показал высокую способность против угрожающих роев дронов.

Говоря о Patriot и NASAMS, вы, вероятно, не предполагали до Украины, что они будут играть такую ​​важную роль в противовоздушной и противоракетной обороне?

Эти две системы оказались невероятно успешными. Хотя я не могу назвать вам точное число, были сотни успешных перехватов, что спасло бесчисленное количество жизней.

Украинские ПВО, с которыми я общался, говорят, что NASAMS и Patriot — это действительно основа их архитектуры ПВО. У этих двух систем есть такие удивительные возможности.

Как Patriot развивается, чтобы противостоять этим угрозам, включая возможную интеграцию с LTAMDS?

LTAMDS обеспечивает покрытие на 360 градусов, тогда как Patriot — это секторный радар. LTAMDS обеспечивает примерно в два с половиной раза большую дальность и высоту, чем у Patriot сегодня.

Мы подготовили шесть прототипов срочного выпуска материалов для армии, которые проходят широкий спектр испытаний. Последнее из них было всего месяц назад, когда проводились летные испытания против сложного суррогата баллистической ракеты.

Это вывело нас на уверенный путь к этапу C, который должен произойти в первом квартале следующего года.

Опишите миссии, которые поддерживают LTAMDS и GhostEye MR, и то, как они способны противостоять меняющимся угрозам.

LTAMDS действует на нижнем уровне противовоздушной обороны, которая состоит из широкого спектра угроз, как пилотируемых, так и беспилотных летательных аппаратов, а также крылатых ракет, баллистических ракет и гиперзвуковых ракет — наиболее опасных из новых угроз.

GhostEye MR — это производная от LTAMDS система, в которой мы уменьшили масштаб радара LTAMDS для NASAMS, чтобы противостоять широкому спектру воздушно-реактивных угроз, таких как крылатые ракеты, вертолеты, самолеты и беспилотные летательные аппараты.

Оба варианта LTAMDS и GhostEye имеют общие черты, такие как технология AESA (активная электронная сканирующая решетка), технология цифрового формирования луча и технология подложки под названием GaN (нитрид галия). Когда вы объединяете все эти технологические инновации, вы получаете радары с надежной радиочастотой, работающие в очень широкой полосе пропускания, которые можно оптимизировать для интегрированной миссии противовоздушной и противоракетной обороны.

Сегодняшняя борьба с большим количеством опасных объектов в воздухе и возможность управлять и направлять перехватчики, которые вы запускаете, — это то, что GhostEye и технология LTAMDS принесли на стол. Это создало трансформационную возможность для бойца.

В чём сходство/модульность ваших армейских радаров, таких как LTAMDS, и радара ВМС SPY-6?

Возможности GaN, AESA и цифрового формирования луча, о которых я упоминал, все из общего набора технологий, которые Raytheon разработала для наших радаров. Кроме того, теперь у нас есть общая линейка программного обеспечения для создания программного обеспечения на одной общей базе исходного кода, которая может использоваться на всех этих радарах. Это приводит к более быстрому развертыванию и более эффективной поддержке.

Давайте перейдем к борьбе с БПЛА и проверенным в боевых условиях системам, которые имеются в этой области, включая как кинетические, так и некинетические решения, особенно для программы LIDS.

В рамках программы LIDS мы предоставляем датчик, которым является радар KuRFS. Это высокочувствительный и точный радар Ku-диапазона, который полезен для миссии UAS, поскольку он может отличать неопасные объекты, такие как птицы, от небольших UAS. Армия США недавно обсуждала программу и заявила, что было около 170 успешных столкновений — в основном с кинетическим перехватчиком Coyote Block 2, который представляет собой недорогую ракету, перехватывающую группы UAS с 1 по 3.

Эффектор Block 3 имеет возможность использовать некинетический эффектор для преследования нескольких UAS. Затем он возвращается на станцию, перезаряжается и отправляется обратно для продолжения миссии. По сути, это многоразовый эффектор, который обеспечивает преимущество увеличенной глубины магазина.

Затем есть наша система высокоэнергетического лазерного оружия HELWS, которая была интегрирована в машины Stryker в рамках программы армии США DE M-SHORAD (Directed Energy Maneuver-Short Range Air Defense). Четыре единицы были развернуты в CENTCOM для эксплуатационных испытаний. Технология показала себя хорошо, и одна из вещей, над которой мы продолжаем работать с армией, — это надлежащий способ обслуживания этих систем, чтобы они могли эффективно работать в суровых условиях.

Raytheon соревнуется за перехватчик ближнего действия следующего поколения (NGSRI) для замены ракеты Stinger, которую Raytheon выпускает в качестве долгосрочного основного варианта для Stinger. Расскажите нам о программе и о том, что Raytheon привносит в игру.

Армия ищет следующее поколение ПЗРК (переносных зенитно-ракетных комплексов) для борьбы с меняющимися угрозами. Я не могу сказать слишком много о программе, потому что она конкурентоспособна, но мы считаем, что наше предложение предоставит армии преобразующую возможность ПВО ближнего действия.

Мы производили Stinger десятилетиями, еще со времен Корейской войны, и с большим успехом. Это будет революционное изменение возможностей управляемой модульной системы, которая будет хорошо служить армии и корпусу морской пехоты в течение десятилетий.

Интегрированные решения ПВО и ПРО и C-UAS пользуются большим спросом по всему миру, а Patriot и NASAMS, как мы уже обсуждали, имеют большую международную клиентскую базу. Каковы ваши перспективы международного рынка IAMD?

Да, широко распространено использование Patriot и NASAMS – 19 стран используют Patriot и 13 – NASAMS – и десятки стран используют Stinger. Мы обслуживаем широкий круг клиентов для их нужд в области противовоздушной обороны.

Учитывая все конфликты, происходящие по всему миру, существует огромный спрос на эти возможности, и одно из преимуществ использования такой системы, как Patriot, заключается в том, что она обеспечивает возможность коалиционным силам взаимодействовать гораздо проще и даже выходить за рамки взаимодействия. Она доводит их до точки взаимозаменяемости — когда вы можете взять ракеты одной страны и использовать их в одной и той же системе ПВО, а также обмениваться запасными частями, солдатами и особенностями тактики и операций для того, как работать с системами.

Например, в конце 2023 года мы заключили соглашение с НАТО о поставке перехватчиков Patriot PAC-2 GEM-T (Guidance Enhanced Missile). Теперь НАТО может коллективно управлять распределением ракет по мере их спуска с конвейера, а многочисленные партнеры могут по сути объединить свой спрос и использовать эффект масштаба.

Благодаря инвестициям НАТО мы сможем сотрудничать с дополнительными поставщиками в Европе и создать испытательный и окончательный сборочный цех для ракет PAC-2.

Армия США рассматривает новое оружие PrSM Inc. 5 для стрельбы с автономных пусковых установок на дальность более 1000 км

По словам двух руководителей вооруженных сил США, армия США разрабатывает пятую ракету Precision Strike Missile (PrSM), которую потенциально можно будет запускать с автономной пусковой установки для поражения целей на расстоянии более 1000 км.

3 декабря 2024 года на мероприятии Ассоциации армии США командующий Центром передового опыта в области пожарной безопасности генерал-майор Уинстон Брук продемонстрировал слайд с оружием PrSM Increment 5, указанным в качестве будущей возможности.

Директор кросс-функциональной группы Long-Range Precision Fires бригадный генерал Рори Крукс отдельно объяснил, что работа над пятым шагом фактически ведется, но в настоящее время она отнесена к сфере науки и технологий. Идея, как он объяснил, заключается в разработке ракеты, которую можно будет запускать с автономного транспортного средства.

«Мы находимся на этапе науки и технологий того, что мы, возможно, в конечном итоге назовем Increment 5», — добавил Крукс. «Вы можете использовать что-то, что на самом деле длиннее… и вы можете достичь диапазонов, которые сейчас кажутся нереалистичными».

По словам Крукса, хотя существуют научные и технологические фонды для изучения этого потенциально нового оружия, пока нет четких сроков для его официальной разработки.

За последние несколько лет армия разрабатывала четыре других снаряда PrSM, в целом предназначенных для замены армейской тактической ракетной системы MGM-140 (ATACMS) и запускаемых как из высокомобильной артиллерийской ракетной системы M142 (HIMARS), так и из РСЗО M270A2.

В настоящее время войска находятся в процессе получения первых снарядов Increment 1 от Lockheed Martin, которые, как утверждается, позволят поражать цели на расстоянии не менее 500 км.

Будущие версии этого оружия также включают Increment 2 с многорежимной головкой самонаведения, известную как головка самонаведения противокорабельной ракеты наземного базирования (LBASM), и PrSM Inc 3, которая будет стремиться добавить полезную нагрузку повышенной поражающей способности.

Армия также привлекла команду Lockheed Martin и команду Raytheon Technologies-Northrop Grumman к работе над конкурирующими проектами PrSM Inc 4, которые могут летать на расстояние более 1000 км, что, возможно, вдвое превышает дальность полета текущей версии.

Армия США создает новый экспедиционный кибербатальон и свои информационные силы

Армия США увеличивает число экспедиционных кибергрупп и создает новый батальон, специализирующийся на кибербезопасности, что является подтверждением того, что данная концепция доказала свою эффективность.

В конце февраля 2024 года план трансформации структуры армейских сил (ARSTRUC) предписывал активировать еще две так называемые экспедиционные группы кибер- и электромагнитной активности (ECT) в 11 -м кибербатальоне — в общей сложности 90 разрешений — завершая этот батальон, а также выдать еще 390 разрешений ECT для начала формирования 12 -го кибербатальона, сообщила в интервью DefenseScoop (26.11.2024) генерал-лейтенант Мария Барретт, командующая киберкомандованием армии.

«Мы удваиваем то, что экспедиционные команды по киберпространству и электромагнитным исследованиям делали до сих пор. Я думаю, это хороший знак», — сказал Барретт.

Батальон обеспечивает тактические, наземные кибероперации (в основном с помощью радиочастотных эффектов), электронную войну и информационные операции. Подразделение состоит из четырех рот общей численностью более 300 человек и пяти ECT — масштабируемых формирований, предназначенных для усиления подразделений по запросу.

От них ожидается маневрирование с подразделениями, планирование тактических операций для командиров и проведение операций на местах.

Решение о расширении групп и общей концепции было принято после того, что изначально начиналось как пилотный проект более шести лет назад с целью проверить, как армия может интегрировать тактические кибер- и радиоэлектронные эффекты для бригад на местах, не полагаясь на удаленные стратегические ресурсы Киберкомандования США, которые не только пользовались большим спросом, но и на момент пилотного проекта имели ограниченные полномочия по проведению операций.

По данным Army Cyber, на основе уроков, извлеченных за последние пять лет, командование доработало оперативную концепцию ECTs, чтобы учесть доктринальные и организационные изменения армии, теперь принимая во внимание занятость в условиях конкуренции, а также сценарии кризиса и непредвиденных обстоятельств. Эта обратная связь включала в себя реальные операции — например, когда в преддверии вторжения России в Украину в 2022 году ECT был отправлен в Европу для поддержки регионального штаба театра военных действий армии для предоставления предметной экспертизы в области радиоэлектронной борьбы, информационных операций, оборонительного кибер- и наступательного киберпланирования — уроки, извлеченные из Украины и других регионов, более двух десятков ротаций центров боевой подготовки, многочисленные учения Warfighter и на уровне театра военных действий, а также серию экспериментов Project Convergence. По словам представителя, по мере того, как ECTs продолжают развиваться, ARCYBER будет совершенствовать свои концепции операций, чтобы обеспечить лучшую поддержку и последующие эффекты для командиров.

Интеграция с силами специальных операций и космическими силами является одним из нескольких вариантов оперативного использования ECT. В дальнейшем большинство вариантов использования — особенно в условиях конфликта — для ECT будет включать их размещение с обычными общевойсковыми формированиями для обеспечения специализированных эффектов РЭБ и киберпространства против оперативных и тактических целей на уровне корпуса и ниже, добавил представитель. Другие варианты использования могут включать интеграцию с космическими и специальными оперативными силами в рамках того, что армия называет современной триадой, игрой на ядерной триаде, состоящей из комбинации космоса, специальных операций и кибернетики для создания сдерживающего эффекта, большего, чем сумма ее частей.

Армия продолжает экспериментировать с концепцией и тем, как эти силы могут дополнять или поддерживать операции дивизии, включая Summit Strike — первое в своем роде учебное мероприятие на базе базирования для 10 -й горной дивизии, которое проводилось с 19 по 21 ноября 2024 года с целью проверки и отработки многопрофильных операций и возможностей.

11 -й кибербатальон принял участие в мероприятии, чтобы лучше понять, как он вписывается в боевые действия дивизии и против каких целей он может оказывать воздействие, а также разработать тактику, которую они смогут использовать для своих собственных учебных целей в будущем.

«11 -й киберотряд — это тактическое киберподразделение, и это первая в своем роде способность или эффект, который армия должна призвать. Есть много вопросов о том, как это подразделение на самом деле придет и, например, поддержит дивизию», — сказал капитан Шон Торп, офицер CEMA 10 -й горной дивизии, отвечающий за 10 -ю горную дивизию. «11 -й киберотряд может получить доступ к определенным уникальным возможностям противника, которые всегда находятся в списке целей с высокой отдачей для дивизии. То, что мы хотим уничтожить, чтобы противник не смог использовать их для поддержки своих маневренных подразделений. 11-й киберотряд дает нам уникальную возможность предоставить доступ к этим вещам, чтобы мы могли обеспечить киберэффекты».

Армия США изучает соответствующие командные взаимоотношения, чтобы гарантировать, что армейское киберподразделение сможет использовать обученных сотрудников ECT с соответствующими разведданными и полномочиями для поддержки армейских миссий театра военных действий для командующих объединенными силами на протяжении всего периода соревнований.

Барретт отметил, что когда новый батальон вступит в строй, он, скорее всего, будет точной копией того, что сейчас делает 11 -й. Армия изучает в целом, как она ведет радиоэлектронную войну, как это выглядит на передовой и какие возможности ей нужны. Аналогичным образом она изучает, нужно ли вносить какие-либо изменения в новый батальон, но все это еще до принятия решения.

Создание информационных сил

Барретт сказал, что с точки зрения Army Cyber, указания ARSTRUC были разделены на два сегмента: завершить создание первого кибербатальона и создать Theater Information Advantage Detachment. Последний является одной из трех организаций, которые армия разрабатывает для синхронизации информационных возможностей на уровне театров военных действий: одна на Тихом океане, одна в Европе и еще одна, на которой Army Cyber ​​фокусируется на трансрегиональных угрозах .

В рамках всех этих преобразований ARSTRUC прекращает деятельность 1- го Командования информационных операций, которое обеспечивало поддержку и обучение информационных операций.

«Принимая во внимание успех осознания того, что нам нужны информационные операции. Нам нужно понять эту среду. Командиры должны интегрировать информационное преимущество как часть своей схемы маневра, как в кампании, так и в конфликте, и иметь эти силы готовыми к действию, а не небольшие группы, развертываемые, как это делал 1st IO», — сказал Барретт. «Вместо того, чтобы эта возможность была просто сосредоточена на дисциплинах информационных операций, мы теперь дополняем их, это кибер, это IO, это EW, это огонь. Объединяя все эти компетенции, чтобы создать это просто действительно сложные эффекты на театрах военных действий или, если мы посмотрим на мир с точки зрения Army Cyber ​​TIAD, трансрегиональные проблемы в информационной среде».

Глобальная система позиционирования (GPS): объединяющая сила для военных операций США

Каждый день на высоте более 19 000 км над нашими головами спутники GPS бесшумно работают, обеспечивая выполнение всех задач — от военных учений до повседневной деятельности.

Их позиционирование, навигация и синхронизация (PNT) имеют решающее значение для военных операций США, которые защищают национальную безопасность США. Спутники GPS обеспечивают навигацию для всех основных полевых активов, критически важную информацию о местоположении и доставку снабжения войскам на поле боя.

Позиционирование по доменам

Благодаря своей модели 21st Century Security компания Lockheed Martin лидирует в отрасли по переходу к подходу, ориентированному на выполнение миссии, который использует новейшие технологии для объединения этих платформ в сеть и значительного повышения их эффективности и сдерживающей способности.

Это произошло после того, как Министерство обороны США осознало необходимость взаимодействия между различными средами, и пользователи добились устойчивого прогресса в совместных операциях во всех доменах (JADO) и комбинированном совместном командовании и управлении во всех доменах (CJADC2).

Поскольку разрастающиеся сети и огромное количество активов в космосе продолжают расти во имя устойчивости, спутники GPS и информация о местоположении, которую они предоставляют посредством трилатерации сигнала, становятся еще более важными для пространственной осведомленности. Созвездие GPS является неотъемлемой частью понимания месторасположения активов на суше, море, в воздухе и в космосе, что в конечном итоге помогает подкрепить способность бесшовно соединять все вместе для противодействия угрозам.

Продолжение инвестиций для гарантированной безопасности

Флот из 31 спутника GPS силен, но стареет – почти половина из них уже работает сверх своего предполагаемого срока службы. В космосе нужно больше спутников GPS, чтобы гарантировать, что не будет пробела в преимуществах, которые они приносят.

В отличие от систем позиционирования и навигации других стран, у США нет резервного варианта.

В текущем созвездии GPS III, которое будет запущено в будущем, осталось четыре спутника, все из которых обеспечивают в восемь раз большую мощность защиты от помех и передают модернизированный защищенный военный коммуникационный спутниковый код (M-код). После запуска эти спутники увеличат количество орбитальных активов с этой ключевой возможностью для бойца.

Что ждет GPS дальше?

Lockheed Martin уже начала сборку спутников следующего поколения GPS III Follow-On (GPS IIIF) на своем предприятии в Литтлтоне, штат Колорадо. Эти более продвинутые космические аппараты принесут такие преимущества, как:

Усиленный гражданский сигнал для повышения безопасности коммерческих полетов;

Усовершенствованная региональная военная защита (RMP), созданная на основе достижений в области радиочастотных технологий, способна подавить попытку глушения сигнала на театре военных действий, обеспечивая до 60 раз более высокую помехозащищенность;

Новая система обнаружения ядерного оружия (NDS) способна отслеживать несанкционированные ядерные взрывы, помогая обеспечивать соблюдение договора о запрете ядерных испытаний во всем мире.

Компания Lockheed Martin ежедневно работает над тем, чтобы предоставить пользователям возможности GPS следующего поколения для навигации по маршруту, помогая обеспечивать безопасность военных операций по всему миру на долгие годы вперед.

Фирма квантовых технологий выиграла контракт Пентагона на альтернативу GPS

Министерство обороны США заключило контракт на сумму 11 миллионов долларов с компанией Infleqtion, занимающейся квантовыми технологиями, для ускорения разработки ее технологии атомной синхронизации.

Контракт, объявленный 2 декабря 2024 года, финансируется в рамках программы Пентагона APFIT (сокращение от Accelerate the Procurement and Fielding of Innovative Technologies).

Infleqtion базируется в США, Великобритании и Австралии.

Контракт подчеркивает растущий интерес военных к независимым от GPS навигационным инструментам на фоне опасений относительно потенциальных слабостей в системе глобального позиционирования. В зонах конфликта или во время кибератак сигналы GPS могут быть заглушены, подделаны или нарушены.

Прорыв Infleqtion — Tiqker, компактные оптические атомные часы, которые можно интегрировать в стандартные серверные стойки. Устройство использует квантовое зондирование — технологию, которая измеряет физические величины с высокой точностью, манипулируя атомными квантовыми состояниями.

«Tiqker — это атомные эталонные часы на основе квантовой технологии, разработанные для удовлетворения потребностей национальной безопасности и коммерческих потребностей в точном отсчете времени в условиях, когда спутниковые стандарты времени ненадежны или недоступны», — заявил в пресс-релизе Мэтью Кинселла, генеральный директор Infleqtion.

«Финансирование, выделенное Infleqtion, ускорит развертывание и ввод в эксплуатацию этих часов, гарантируя их более быструю интеграцию в системы обороны», — сказал он.

Программа APFIT, финансируемая в размере 300 миллионов долларов в 2024 финансовом году, была создана в 2022 году для ускорения внедрения перспективных технологий из малого бизнеса и коммерческих фирм в оперативное военное использование.

Контракт Infleqtion является частью более масштабных инвестиций в квантовую синхронизацию. Программа APFIT также выделила 11 миллионов долларов компании Vector Atomic, калифорнийской фирме, разрабатывающей аналогичные монтируемые в стойку оптические часы.

Космические силы США хотят, чтобы симуляции мыслили более по-человечески

Как вы готовитесь к войне в среде, где войны никогда не было, а операторы не могут тренироваться? Вы ее имитируете. Но когда цифровые и имитируемые среды так сильно зависят от них, Космические силы пытаются выяснить, как лучше всего моделировать принятие решений человеком в своей подготовке.

Моделирование принятия решений человеком — это «интересная проблема, которая, я думаю, преследует всех нас», — сказал Брайан Макби, руководитель портфолио по проектированию и анализу на основе моделей в Управлении космических аппаратов Исследовательской лаборатории ВВС США, во время панельной дискуссии на Конференции по межвидовому/отраслевому обучению, моделированию и образованию Национальной ассоциации обучения и моделирования 4 декабря.

Из-за невозможности тренироваться на орбите Космические силы по своей сути движутся в сторону более цифровой учебной среды, сказал подполковник М. Скотт Пиплз, руководитель по материально-техническому обеспечению цифрового тестирования и обучения Космических сил.

Более широкая опора на цифровые и имитируемые среды по-прежнему требует «людей в контуре», сказал Макби, имея в виду участие человека в принятии решений автоматизированными системами.

«Где-то там все еще есть человек, и поэтому против этих людей будут проводиться… психологические операции, кибератаки и тому подобное», — сказал он. «И как они справляются со стрессом и так далее?»

Макби сослался на исследования, проводимые в Sandia National Laboratories, которые изучают экономическую теорию, называемую теорией перспектив, «где речь идет в основном о восприятии людьми выгод и потерь, и вам нужно действительно хорошо интерпретировать то, что они видят как выгоды, а что — как потери». Существуют математические способы представления стрессового принятия решений человеком, сказал он.

Директорат по эффективности человека Исследовательской лаборатории ВВС выполняет и учится на живых, виртуальных и конструктивных мероприятиях, добавил он. «И есть эта идея понимания чего-то вроде ученика, подмастерья и эксперта в различных областях карьеры, и возможности фактически стохастически разыграть это».

Хотя предпринимаются усилия по лучшему пониманию принятия решений человеком в симуляциях, Макби сказал, что это не распространяется на все сообщество.

Майор Шон Митчем, заместитель начальника отделения расширенной аналитики Космического командования, сказал, что скорость принятия решений необходимо улучшить — не само принятие решений, а время, затрачиваемое на их достижение. И способ сделать это — «дать этим активам немного больше автономии для принятия решений».

Пиплз сказал, что растёт роль моделирования и имитации в космической войне, «особенно потому, что стражи должны быть готовы испытать, как будет выглядеть конфликт».

«И мы, скорее всего, не будем тренироваться для этого на орбите… так что это огромная роль для моделирования и имитации, чтобы попытаться понять, «как мы можем сделать это реалистичным», чтобы стражи были должным образом подготовлены к ситуациям реального мира», сказал он.

Научно-исследовательская лаборатория ВВС США будет использовать возвращаемые капсулы Varda Space для испытания различных полезных нагрузок

Компания Varda Space Industries получила контракт на сумму 48 миллионов долларов от Научно-исследовательской лаборатории ВВС США на испытание военной полезной нагрузки на спускаемых аппаратах компании.

Калифорнийский стартап, ориентированный на космическое производство, Varda Space разработал космический аппарат-фабрику на орбите — компактный 120-килограммовый спутник, спроектированный для производства ценных материалов, таких как фармацевтические препараты, в условиях невесомости. Материалы возвращаются на Землю в капсуле, изготовленной из передовых термозащитных материалов, разработанных NASA для выдерживания повторного входа в атмосферу.

Четырехлетняя сделка с AFRL, объявленная 26 ноября 2024 года, использует возвращаемые капсулы серии W компании Varda в качестве платформ для тестирования полезных нагрузок на гиперзвуковых скоростях. Космические аппараты построены на базе спутниковой платформы Photon компании Rocket Lab.

В рамках партнерского соглашения NASA Ames изготовило теплозащитный материал под названием C-PICA (Conformal Phenolic Impregnated Carbon Ablator).

Первая успешная демонстрация Varda была завершена в феврале 2024 года, когда ее космический аппарат W-1 произвел партию ритонавира, антиретровирусного препарата. Капсула вернулась в атмосферу Земли со скоростью 18 000 миль в час, прежде чем парашютировать на точное место посадки.

Военные задействуют коммерческие боеголовки

Контракт AFRL отражает растущий военный интерес к боеголовкам для таких приложений, как гиперзвуковые испытания. Гиперзвуковые скорости создают значительные инженерные проблемы, особенно в области тепловой защиты, навигации и производительности датчиков.

Коммерческие капсулы спускаемого аппарата дадут ВВС оперативную среду для тестирования подсистем транспортного средства в реальных условиях полета. Такой подход более экономически эффективен, чем традиционные гиперзвуковые испытательные полеты, которые часто полагаются на специализированные и дорогие экспериментальные самолеты.

Новый контракт основывается на предыдущем сотрудничестве Varda с ВВС. В 2023 году компания выиграла финансирование для адаптации своих капсул для гиперзвуковых испытаний.

Следующая миссия Varda, W-2, запланирована на начало 2025 года. Эта миссия предназначена для демонстрации транспортного средства Varda Hypersonic Testbed. Капсула будет нести разработанную AFRL полезную нагрузку спектрометра под названием OSPREE (Optical Sensing of Plasmas in the Reentry Environment) для сбора критически важных данных во время спуска в атмосфере.

Корпус морской пехоты приступает к амбициозной программе подготовки будущего с использованием 5G

С помощью своего проекта «Триполи» Корпус морской пехоты надеется объединить операторов по всему миру и в различных областях с помощью учебной среды, сочетающей в себе живые, виртуальные и конструктивные элементы.

В «Руководстве по планированию 39-го коменданта», опубликованном в августе 2024 года, командующий Корпусом морской пехоты генерал Эрик Смит сказал, что по мере того, как служба модернизирует свои боевые возможности — например, размещая на вооружении передовое кинетическое оружие с увеличенной дальностью действия или сложные некинетические системы для космоса, киберпространства и электромагнитного спектра — «мы должны быть все более креативными в нашем подходе к обучению».

«Мы должны полностью интегрировать конструктивное и виртуальное обучение в наши учения, чтобы дополнить действия живой силы, чтобы мы могли тренироваться с полным набором наших новых возможностей», — сказал Смит. Виртуальные и конструктивные элементы обучения также позволят Корпусу морской пехоты «лучше скрывать определенные возможности, пока мы не будем готовы применить их против наших противников».

Запущенный в апреле 2022 года под руководством Командования по подготовке и образованию Корпуса морской пехоты, проект «Триполи» разрабатывает общевойсковую среду для интерактивного, виртуального и конструктивного обучения, которая позволит морским пехотинцам проходить подготовку, используя «полный набор… возможностей, где бы они ни находились в мире», и легче интегрировать эту подготовку «с нашими партнерами из ВМС и Объединенных сил», сказал он.

В своем «Ежегодном отчете по обучению и образованию», опубликованном в июне 2024 года, служба заявила, что «отказывается от наших устаревших систем обучения и моделирования и переходит к принятию государственных и коммерческих готовых решений» для проекта «Триполи». Наряду с модернизацией систем обучения для адаптации к новой среде Корпус морской пехоты работает над созданием сетевой инфраструктуры, которая позволит морским пехотинцам, проводящим учения по всему миру, подключаться друг к другу.

Учения в Калифорнии осенью 2024 года дали представление о том, как это видение может стать реальностью.

В ходе учений по повышению квалификации 5-24, проведенных в Центре боевых действий наземных войск Корпуса морской пехоты в Твентинайн-Палмс, штат Калифорния, была представлена ​​новая учебная сеть 5G, чтобы продемонстрировать, как такая связь может преобразить подготовку морских пехотинцев.

Для развертывания этой сети служба вывезла два транспортных средства, называемых Cell, на легких грузовиках, отремонтированных на военной базе Форт-Кавасос в Техасе, которая была одним из пилотных испытательных полигонов для исследования 5G, проводимого Управлением заместителя министра обороны по исследованиям и разработкам.

Подполковник Джесси Аттиг, офицер по моделированию и имитации в учебном командовании морской авиации и наземных сил, сказал: «Многие из наших целей очень четко совпадали с тем, что происходило в Форт-Кавазосе». «Поэтому мы начали идти вместе с ними, и когда они начали сворачивать то, что они делали, мы смогли использовать некоторые возможности, которые были разработаны для этого, чтобы затем разработать контракт на поддержку, чтобы в основном модернизировать пару этих вышек и использовать их».

Благодаря этому Корпус морской пехоты смог перераспределить десятки миллионов долларов государственных активов за малую часть от тех затрат, которые обычно требуются для создания сети 5G, говорится в пресс-релизе.

Кроме того, сеть, развернутая службой во время учений, была уникальна тем, что она была «предназначена исключительно для поддержки обучения», сказал Аттиг во время круглого стола со СМИ в начале декабря 2024 года.

В то время как многие проекты 5G стремятся использовать эту возможность «для поддержки большего количества административных функций… мы рассматривали ее с точки зрения расширения нашего покрытия и обмена данными в зоне действия и за ее пределами», — сказал он.

«С помощью этой выделенной сетевой магистрали мы можем накладывать на нее различные системы и возможности обучения, чтобы достичь возможностей, охватывающих все области», — сказал он.

Например, во время учений служба использовала сочетание систем обучения в том, что Аттиг описал как «суперлазертаг». Минометчики вели имитацию огня с закрытых позиций и виртуально сбрасывали снаряды, а радиочастотные сигналы, посылаемые на жилеты, которые носили настоящие инструкторы на полигоне, генерировали звуковую и тактильную обратную связь, сообщая им, попали ли они под виртуальные минометные снаряды или нет.

Подполковник Майкл Маррон, офицер, отвечающий за Центр координации пожаров и последствий Группы управления тактическими учениями, заявил в ходе круглого стола, что это также позволило тем, кто руководил учениями, лучше оценить работу инструкторов.

Морские пехотинцы также смогли протестировать системы дополненной реальности «для наблюдения за моделируемыми эффектами на тренировочной площадке», сказал Аттиг. Он сравнил это с мобильной игрой Pokémon GO, «где я мог… толкать моделируемое тактическое транспортное средство или самолет или взрывы, разные подобные вещи», дополняя то, что учения видят на полигоне.

«Они могут видеть эти взрывы, видеть эти транспортные средства, и мы можем передать эту информацию туда, где они находятся», — сказал он.

Кроме того, сеть 5G позволила морским пехотинцам «передавать большой объем информации обратно в центр управления учениями», что дало наблюдателям «более высокий уровень ситуационной осведомленности о том, что на самом деле происходит», что помогло службе проводить более надежные обзоры и разборы после учений, сказал Аттиг.

Майор Эдвард Хики, офицер по моделированию и симуляции Командования по подготовке и образованию, сказал в ходе круглого стола, что развертывание сети 5G в Твентинайн-Палмс — это «первое место, где мы опробовали беспроводную сеть для полигонов и учебных зон».

По его словам, то, как это будет использоваться в ходе учений, определит «требования не только к техническому решению корпоративного уровня для сетей 5G, но и технические требования к существующим и новым возможностям, которые будут либо расширены, либо реализованы с помощью 5G».

Служба «все чаще… будет просить морских пехотинцев использовать возможности, которые имеют определенные ограничения для нашей возможности использовать их в ходе учений, будь то проблемы оперативной безопасности того, что мы фактически выкладываем и используем в зоне учений на виду, или просто ограничения ресурсов с точки зрения глубины магазина», — сказал он.

Использование сочетания живых, виртуальных и конструктивных элементов обучения, которые поддерживаются мощным сетевым соединением 5G, «увеличивает способность морских пехотинцев наращивать эти повторения и сеты перед реальным выполнением», сказал он. Вместо того, чтобы «ограничиваться конечным числом раундов, которые у вас есть в наличии в тренировочной зоне в это время», единственным ограничением является «на самом деле количество времени и ваша способность получить доступ к сети».

Кроме того, поскольку морские пехотинцы распределены по всему миру, надежная сеть 5G снизит необходимость «физического совместного размещения учебных сил», сказал Хики.

Служба использует среду непрерывной подготовки ВМС, «которую мы переименовали в среду морской подготовки», для передачи данных между географически разбросанными учебными объектами проекта «Триполи», «но то, чего это нам не дает — и для чего эта возможность 5G в Твентинайн-Палмс служит ориентиром — так это последней мили соединения до тактического края», — сказал он.

Служба может передавать данные между центрами обработки данных, но сеть 5G дает Корпусу морской пехоты возможность расширить это соединение до тактического предела, что означает, что морской пехотинец в Твентинайн-Палмс может тренироваться с летчиками в Кэмп-Лежен в Северной Каролине, в то время как персонал на Гавайях наблюдает за учениями, «каким бы ни был случай, чего бы ни требовал сценарий обучения», — сказал он.

Кроме того, технология 5G допускает «сетевое разделение», при котором часть сети, отвечающая за управление, безопасность и мониторинг, а также «репрезентативный фрагмент сети противника», который может стать целью кибератак или радиоэлектронной борьбы, размещаются в одной и той же физической инфраструктуре, сказал Хики.

«Вместо того, чтобы покупать две физические сети и развертывать их на общей тренировочной площадке — одну для безопасности, другую для представления сил противника — я могу разместить их на общей инфраструктуре и сделать это виртуально», — сказал он.

Это не только снижает избыточность сбора данных, но и «значительно повышает возможность развертывания на периферии, поскольку для реализации различных возможностей я могу использовать общие наборы инфраструктуры, и… как Корпус морской пехоты, это больше соответствует нашему подходу к экспедиционности, развертыванию, реагированию, включая нашу способность проводить обучение в таких условиях», — сказал он.

Майор Мелвин Спиз, оперативный планировщик Командования по подготовке Воздушно-наземных сил морской пехоты, заявил в ходе круглого стола, что сеть 5G не только соединяет инструкторов в разных местах, но и может облегчить проведение учений во всех областях боевых действий, включая космос и киберпространство.

«Поскольку мы можем заставить других совместных партнеров по космосу и киберпространству участвовать из их… диапазонов и подключать это к учениям, вот тогда мы начнем работать над вседоменными и комбинированными вооружениями 21-го века», — сказал Шпиз. Речь идет не только о подключении к Индо-Тихоокеанскому региону или другим географическим локациям, но и о других доменах, в которых служба пока не может обучаться, потому что магистраль не рассчитана на подключение к этим другим диапазонам, добавил он.

Реализация распределенного, многодоменного, смешанного обучения — это не только «техническая проблема» (и внедрение сети 5G в Twentynine Palms является признаком прогресса), но также потребует «кодификации этого технического решения таким образом, чтобы его можно было упаковать и повторить по всему предприятию с соответствующими полномочиями и разрешениями на доступ к сетям, с которыми связаны довольно строгие требования по управлению киберрисками», — сказал Хики.

«Для этого требуется консолидация на основе общего набора технических стандартов, а затем общей базовой линии, которую затем можно будет интегрировать с некоторыми более крупными решениями корпоративного уровня», — такими как Marine Training Enterprise Network, специализированная сеть службы для очного, виртуального и конструктивного обучения, — «чтобы подключаться к совместным партнерам или развернутым силам в таких местах, как Индо-Тихоокеанский регион», — сказал он.

Спиз сообщил, что служба планирует завершить развертывание сети обучения морских пехотинцев для персонала на Окинаве (Япония) в начале 2025 года.

Это позволит 12-му полку морской пехоты, размещенному там, тренироваться с Седьмым флотом во время синтетических тренировочных совместных учений, сказал Шпиз. Кроме того, Корпус морской пехоты попытается провести «доказательство концепции», которое позволит подразделениям в США виртуально тренироваться с командным элементом 31-го экспедиционного подразделения морской пехоты, прежде чем подразделение отправится на Окинаву.

Развертывание самой учебной среды проекта «Триполи» осуществляется по аналогичному графику.

Майор Гектор Инфанте, директор по коммуникационной стратегии и операциям Командования по обучению и образованию, сообщил в электронном письме, что за последний год Корпус морской пехоты провел подготовительную работу по созданию сетевого подключения и структуры поддержки услуг, чтобы гарантировать, что инструменты моделирования, которые изначально станут частью Единой виртуальной платформы морской пехоты, соответствуют всем необходимым требованиям кибербезопасности и готовы к размещению на учебных полигонах.

Первоначально служба планировала начать развертывание первоначальной среды живой, виртуальной и конструктивной подготовки в четвертом квартале 2024 финансового года, но изменения в стратегии и проблемы с цепочкой поставок потребовали от Корпуса морской пехоты перенести целевые даты на 2025 финансовый год, чтобы включить сеть в пяти начальных местах развертывания, сказал Инфанте. Служба ожидает достижения первоначальной операционной способности в 2025 году, добавил он.

База Twentynine Palms является одной из пяти площадок, на которых будут реализованы первоначальные возможности проекта Tripoli, а Центр боевых действий наземных войск Корпуса морской пехоты планирует расширить свою сеть 5G по мере ввода в эксплуатацию новых учебных инструментов.

Маррон сообщил, что первые две ячейки на легких грузовиках обойдутся в 1,54 миллиона долларов, а планируемое расширение с помощью еще четырех вышек обойдется примерно в 15 миллионов долларов.

Армия США и Корпус морской пехоты хотят больше симуляторов наземной техники

Гораздо дешевле взорвать или повредить имитацию, чем настоящую вещь.

Когда армия представляет новую боевую машину, например, M10 Bookers стоимостью 19 миллионов долларов, которые начали поступать в начале 2024 года, ее Командование по испытаниям и оценке взрывает несколько из них. Лидер командования хочет знать, могут ли симуляции заменить хотя бы некоторые из этих дорогостоящих реальных испытаний.

«С M10 Booker , это один из новейших прототипов, которые мы тестируем. Мы уничтожаем несколько M10 Booker. Это очень, очень дорого. Разве не было бы здорово, если бы у нас были точные модели и симуляторы?» — сказал генерал-майор Патрик Гейдон 3 декабря 2024 года во время заседания на конференции Interservice/Industry Training, Simulation and Education Conference, или I/ITSEC. «Я не говорю, что мы избавляемся от испытаний с боевой стрельбой. Но было действительно интересно пару недель назад, когда я увидел ту стрельбу, где мы предсказывали, как высоко машина подпрыгнет от земли, насколько что-то согнется. И мы были очень, очень близки, основываясь на моделях и симуляторах. Это должно позволить нам проводить меньше испытаний с боевой стрельбой».

Гейдон предположил, что будущие оперативные испытания могут сочетать моделирование и имитацию с боевыми стрельбами. Для M10 это может означать использование взвода для реальных оперативных испытаний, а остальная часть подразделения вплоть до уровня бригады будет использовать сконструированные среды через связанные испытательные центры, сказал он.

Есть еще и аспект безопасности. На Абердинском испытательном полигоне армейское автономное транспортное средство, которым можно управлять вручную или без посторонней помощи, испытывается на гусеницах, а также с помощью моделей и симуляций.

«Мы изучаем вопросы безопасности, проделывая то, что мы просто не смогли бы сделать в реальных условиях, столько раз, сколько можем сделать в модели и симуляторе», — сказал Гейдон.

Генерал-лейтенант Бенджамин Уотсон, возглавляющий Командование по обучению и образованию Корпуса морской пехоты, заявил во время ключевого выступления 3 декабря, что для Корпуса морской пехоты симуляции для операторов наземных транспортных систем раньше считались роскошью или «приятной возможностью», от которой можно было отказаться ради сохранения низких затрат на программу.

«Это могло сойти с рук, когда речь шла о старых джипах, пятитонных грузовиках и подобных вещах», — сказал Уотсон.

Однако это уже не относится к системам, которые использует Корпус морской пехоты: от боевых машин-амфибий до усовершенствованных разведывательных машин, которые должны заменить устаревшие легкие бронированные машины .

«Я имею в виду, что эта ARV, она как F-35 с колесами на земле. Это сенсорная платформа, очень сложная, для работы которой абсолютно необходим интегрированный экипаж. И если вы просто обучаете водителя, а затем обучаете отдельных операторов систем, вы никогда не сможете максимально использовать возможности этой платформы», — сказал Уотсон. «Мы не можем просто пойти и провести обучение живой силы, чтобы наработать мастерство… Мы могли бы обойтись без этого с некоторым риском для силы давным-давно, но сейчас мы не можем себе этого позволить ни на каком уровне».

Потребность в надежных тренажерах возрастает, поскольку службы сталкиваются с трудностями при наборе и удержании кадров, а также остается все меньше возможностей для покрытия дополнительных расходов, связанных с уничтожением транспортных средств во время обучения.

«Поскольку транспортные средства стали намного более изысканными и дорогими, мы не можем позволить себе потерять их… потому что мы не можем заменить их, ни с финансовой, ни с технической точки зрения производства, так же быстро», — сказал Уотсон.

Лишь немногие новобранцы имеют опыт вождения до поступления на военную службу, и эту проблему могут помочь решить усовершенствованные симуляции.

Но эти симуляторы наземных транспортных средств должны быть чем-то большим, чем просто видеоигрой с рулевым колесом, сказала бригадный генерал армии Кристин Билер, исполнительный директор программы по моделированию, обучению и приборостроению. Они должны имитировать физическую среду вождения с реалистичной тактильной обратной связью, которую солдаты могут чувствовать и на которую могут реагировать.

«Одним из продуктов в нашем портфолио является Центр медицинской симуляции, или тренажер MSTC, и именно он помогает нашим военным медикам получить сертификаты о том, как обращаться с реальными ранеными», — сказала Билер. «В нем есть манекены, которые истекают кровью и разговаривают с вами. Использование системы обеспечивает весь этот выброс адреналина, который действительно стимулирует солдата не только мозговым путем. Он затрагивает эмоции и все такое», — сказала она. «Мы должны уметь использовать это и нагружать среду, так что… худшее, с чем сталкивается солдат или командир, — это обучение».

Агентство контрразведки и безопасности Министерства обороны США (DCSA): новое приложение для проверки биографических данных и новая процедура проверки безопасности для доступа к конфиденциальным данным

1. 3 декабря 2024 года DCSA объявило о полном переводе всех требуемых агентств-клиентов на новое онлайн-приложение для проверки биографических данных, что стало важной вехой в программе Национальной службы проверки биографических данных (NBIS) и реформе проверки персонала Trusted Workforce 2.0 (TW 2.0).

Программа NBIS — это ИТ-система федерального правительства для сквозной проверки персонала, от инициации до непрерывной проверки. Она направлена ​​на поддержку TW 2.0, запущенной в 2018 году, за счет сокращения времени адаптации, обеспечения мобильности рабочей силы и улучшения понимания поведения рабочей силы.

Новое приложение, получившее название NBIS eApp, служит точкой входа для начала проверок биографических данных, включив в себя формы стандартов расследований, которые федеральные заявители и сотрудники используют для проверки биографических данных своих сотрудников.

По данным DCSA, цель состоит в том, чтобы упростить процесс подачи заявлений для лиц, инициирующих проверку биографических данных.

«DCSA благодарит наших федеральных клиентов и заинтересованных лиц в отрасли за то, что они взяли на себя обязательство осуществить этот переход на раннем этапе, не свернули с выбранного курса и выделили необходимые ресурсы для достижения этого важного достижения», — сказал Марк Пекрул, заместитель помощника директора DCSA по вопросам кадровой безопасности, взаимодействия с клиентами и заинтересованными сторонами.

Клиентские агентства и отраслевые партнеры начали переходить на eApp в марте 2023 года, а с 1 октября 2023 года он стал основной системой для рассмотрения дел.

«Нашим партнерам пришлось выполнить большую часть действий, чтобы вывести предприятие на этот уровень; мы справились и можем продолжить внедрение TW 2.0», — сказал Пекрул.

По словам Роберта Шади, исполнительного менеджера программы DCSA по NBIS, для инициирования процесса проверки требовалось новое приложение, предлагающее современный интерфейс и обновленные стандартные формы для начала расследований.

«Современный интерфейс eApp обеспечивает улучшенный пользовательский интерфейс и надежно интегрирован в систему NBIS», — добавил он.

2. DCSA берет на себя процесс проверки безопасности Министерства обороны США

Из других новостей DCSA: Управление заместителя министра обороны США по разведке и безопасности Пентагона поручило агентству обеспечить надлежащую правовую процедуру и подачу апелляций по процедурам проверки безопасности для доступа к конфиденциальной информации (SCI).

Начиная с 8 декабря 2024 года процесс вынесения решения SCI будет применяться к персоналу подрядчиков, военнослужащим и гражданским лицам Министерства обороны. Одобренный персонал подрядчиков, уже проверенный на право доступа к конфиденциальным, секретным и совершенно секретным материалам, не подпадает под новый процесс.

После вступления решения в силу лица, получившие «письма о намерении отклонить или аннулировать свое право на доступ к SCI», получат возможность подать письменный ответ и лично подать апелляцию до того, как DCSA примет меры.

Реформа проверки безопасности является частью более масштабных усилий Министерства обороны США по преобразованию процессов проверки безопасности персонала для получения права на доступ к секретной информации, касающейся национальной безопасности.

В апреле 2023 года министр обороны Ллойд Остин приказал провести широкомасштабную проверку того, как военные обрабатывают и управляют секретной информацией после утечки десятков сверхсекретных документов Пентагона из рук рядового летчика Национальной гвардии Массачусетса .

По данным DCSA, цель реформ — сделать процесс получения права на получение SCI «прозрачным, ориентированным на человека и вежливым».

Метки: Армия США, война, вооружение, Пентагон, политика, США, технологии